培训预算通常定义如何为组织的培训开发和交付分配资金。筹资培训活动需要分析需求，制定决策和监测结果。根据您的假设和预测，在一段时间内（例如一年）创建培训预算。
与行政领导会面，了解贵公司存在哪些组织目标和问题。这有助于您有效地制定年度预算优先事项。
制定计划，确定符合战略目标，强制性事件和任何开发工作的审核周期的项目。分配角色和职责以确保系统地进行培训和开发请求批准。
使用模板收集有关目标受众概况，任务，政策和程序以及制定短期和长期计划所需的其他信息的信息。在投资回报方面优先考虑需求并相应地分配预算。
避免依赖去年的预算作为当年需求的指标。在结束培训和开发项目之前检查今天的情况应该反映相同的需求和支出。
集中培训预算以最大限度地发挥影响力。允许各个部门与培训供应商签订合同可能效率低下且成本高昂。
将培训预算集中在实现业务目标和职业发展上。为员工福利计划预留资金，例如学位援助以及由行业组织举办的研讨会和研讨会，作为模范员工的奖励和表彰。在内部培养人才以执行领导职能，使管理培训预算成为战略需要。
考虑培训需求的季节性波动，并计划提前适应这些需求。例如，如果您的公司通常在每年6月雇用大学毕业生，则允许为预算事件提供预算。
监控您的培训支出，包括定制开发的成本，打包的自定进度培训和供应，以及员工离开工作的时间。包括复制材料（如学生指南）的费用。
与公司内的产品和服务团队协调，确保您具有战略性。随时准备支持任何有经过培训的支持人员的新产品。
衡量和分析您的公司运营指标，以确定是否可以通过培训提高生产力问题。使用此数据计划您的后续培训预算。
获取贵公司经理的意见。教育他们可用的东西并协调工作。利用具有成本效益的替代方案（例如使用网络会议软件提供的远程学习课程）来降低培训交付成本。
确定您的培训统计数据，例如每次培训的平均成本，每位员工的年度支出以及在培训总支出上花费的平均金额，并将您的数据与行业标准（如企业学习概况）进行比较。调整您的预算和支出，以与您所在行业的其他公司保持一致。
