当具有知名形象的企业以相同的品牌名称推出新产品时，据说它正在实施品牌延伸。这种策略可以像改变成功产品的形式一样简单，例如，在线播放流行的儿童游戏，或者像在公司的产品中添加全新的产品线一样复杂。作为营销策略，品牌延伸可以通过利用核心品牌的相关性和吸引力来降低新产品发布的风险。
提示
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品牌延伸是在组织核心品牌的保护下推广新产品类别（称为衍生产品）的行为。
品牌延伸解释
在最简单的形式中，品牌延伸是使用已建立的品牌名称来宣传新产品。新产品通常与品牌现有的产品类别相关，但并非必须如此。这里的想法是，如果消费者拥有知名品牌，他们更有可能接受新产品。对于组织而言，促销成本大大降低，因为广告品牌延伸加强了核心品牌，反之亦然。
打破品牌延伸
要想使品牌延伸成功，核心品牌与其衍生产品之间必须有良好的关联关系。如果品牌名称延伸太远，品牌就有可能失去信誉。这里的一个例子是Dr. Pepper，它在调味品市场上并不像在苏打产品中那样成功。对于消费者而言，两个产品线之间没有同步性。在极端形式下，过度扩张品牌可能会导致品牌稀释，从而通过过度使用削弱母品牌。
品牌延伸示例
品牌延伸的一个着名例子是耐克，其核心产品是运动鞋。然而，耐克的品牌名称也包括足球，高尔夫球服和太阳镜等产品，这些产品自然与品牌的核心运动目标保持一致。星巴克是另一个例子。该公司在超市和其他零售店销售基于其流行的星冰乐风味的冰淇淋。耐克和星巴克都是成功的，因为在每种情况下，核心品牌的价值观和愿望都体现在扩展产品中。
品牌延伸策略
主要任务是确保扩展产品“适合”消费者眼中的核心品牌。为了达到这种一致性，企业有多种选择：
- 提供核心产品的延伸线，例如定制的比萨饼餐厅，提供在杂货店出售的冷冻比萨饼。
- 将产品与互补产品（如咖啡连锁店）合作，与厨房小工具制造商合作，打造品牌咖啡研磨机。
- 为核心产品创建配套产品，例如提供果冻的花生酱公司。
- 例如，利用设计师品牌或地位进入一个新的细分市场，男士服装品牌越来越受欢迎，然后它开始以其徽标为女装品牌打造品牌。
与往常一样，企业应该在选择哪种潜在战略与核心品牌最高水平并且最有可能成功之前进行研究。
