似乎有许多公司实施它们的做法和理念。其中一种做法是改善预算，建议公司逐步减少运营成本。与任何商业方法一样，改善预算也取得了相当大的成功。但它也有一些局限性。
鉴定
Kaizen预算削减了专注于预算或实践的渐进变化的业务成本。我们认为，只要变化很小，不仅成本会稳步下降，而且这些变化也会产生连锁反应，同时也会降低其他领域的成本。
限制1：依赖于沟通和分析
改善预算的一个关键组成部分是识别系统中可以改进系统的缺陷。由于改善预算依赖于频繁的小调整以降低成本，因此管理者必须对流程进行微观管理。经理还必须通过流程识别每个问题。这需要彻底打破管理者和员工之间的沟通障碍。 Kaizen预算还要求管理人员始终如一地识别缺陷并改善员工行为。这两个要求可能难以一季度重现，并且不考虑影响企业的外部因素。
限制2：收益递减
虽然改善预算可能有助于持续削减几个季度的成本，但最终将达到障碍。经营企业的所有成本只能削减很多，但改善预算的重点是许多微小的变化。就像削减一块木头一样，只有很多方法可以通过改善预算来削减日常运营。
好处
Kaizen预算确实有其优势。该过程对于制造公司或依赖于常规日常过程来生产产品的企业尤其有用。改善预算可以使管理者的头脑在正确的位置;管理人员可以非常了解公司的流程，并且每季度负责任地预算，而不是专注于预算削减。
