在实施新的或修订的战略之前，公司领导者必须确保组织结构能够支持计划的活动。在确定公司必须表现良好的任务以取得成功后，公司高管会配置组织层级以支持主要战略目标并获得竞争优势。他们还确定了存在风险的弱点，并设计了应对危机的技术。成功的战略实施取决于组织员工的结构，以便他们能够最有效地使用可用的工具和资源来创建优质的产品和服务。
构建活动
为了防止员工花时间参与与实现公司战略目标无直接关系的活动，管理人员确定可以外包给第三方供应商的任务。以这种方式构建工作允许专家执行这些工作，通常是较低的工作，而员工则专注于支持主要业务的核心竞争力。例如，计算机制造商通常外包装配，同时内部关注设计，销售和分销职责。
使职能与战略目标保持一致
在企业领导者实施新战略之前，他们需要确保组织结构中的所有人员都拥有完成任务所需的技能，知识和资源。工作必须从一个功能流向另一个功能，因此领导者应该建立明确的流程，其中包含定义角色和职责的策略和程该战略必须在所有部门中保持一致，适应变化，具有竞争优势和技术可行性。
建立权威
成功实施新战略要求管理人员和员工了解哪些活动需要执行人员批准，以及员工在没有进一步批准的情况下可以做出哪些决策。理想情况下，决策者应该是那些最接近这种情况并且最了解影响的人。通过避免对组织进行微观管理，管理人员可以简化操作并消除浪费的任务。如果组织的结构允许员工灵活地做出关键决策，那么他们也必须对自己的行为负责。
发展伙伴关系
战略实施要求人员共同努力，以实现具体，可衡量，可实现，相关和时间有限的目标和目标。建立一个共同的平衡记分卡可以防止群体相互竞争，以牺牲整个公司为代价来单独取得成功。如果公司高管在部门之间营造合作环境，管理者就能有效地分享资源，人员和知识。此外，组织结构应鼓励新员工寻求公司高管的指导和指导。通过鼓励学习和发展，公司领导者建立了可持续发展的框架。
