如果您的经理和您的员工都感到受到赞赏，那么经营企业会更容易。相互奖励理论指出，如果她的下属没有激励成为好的追随者，那么经理就无法成为一个好的领导者。如果领导者和追随者都互相奖励以获得良好的表现，那么它将鼓励他们为了公司和他们自己的利益而共同努力。
领导
爱达荷大学表示，如果你想激励员工中真正的领导者，你必须激励员工关注他们;最终，无论公司告诉他们什么，都是员工决定哪些经理是真正的领导者。管理者可以威胁并威胁员工遵守他们的指令，但是相互的奖励制度会产生更好的结果。如果双方共同获得奖励 - 经理领导，员工跟随 - 他们将致力于打造一支成功的团队。
奖励
相互奖励理论不是关于现金，皮尔逊高等教育在“主管 - 员工关系”中说。当你专注于无形但更令人满意的奖励时，你会得到更好的结果。例如，经理可以奖励员工，让他们在决策中发表意见，并信任他们在没有严密监督的情况下工作。员工可以通过高效，可靠和在需要时指导来奖励经理。这种方法还鼓励更多的沟通，这将进一步改善团队合作。
成功
为了使相互奖励制度发挥作用，爱达荷大学表示，管理者必须根据公司的需求和员工的需求量身定制奖励：例如，一个员工可能需要公众认可，而另一个员工需要更多独立。优秀的领导者知道混合的变化随着时间的推移：当问题突然出现时，他们可能不得不调整奖励以确保每个人都专注于克服障碍。
意义
相互奖励理论不是在真空中运作，爱达荷大学在“采用领导力公式”中指出，这是一篇可下载的文章。成功的企业将奖励作为良好领导力的五个关键要素之一。其他要素是能够看到全局，实现大目标，有效决策，有效沟通以及影响人们的能力。这些元素，即大学各州，可以与任何管理风格和任何企业环境相结合。
