“国家劳动关系法”第7条保护大多数工会和非工会雇员参加罢工的权利。由于它还会阻止企业主和管理者干预这一权利，因此积极主动的措施对于确保永远不会发生走路至关重要。出于这个原因，各种规模和任何行业的企业都应遵循旨在保持员工满意度的防范最佳实践。
实施劳资关系计划
根据美国农业部的说法，劳资关系计划是有效打击预防计划的良好起点。劳资关系不仅指遵守联邦和州的就业法，而且还指为员工提供一个平台，讨论他们的不满 - 以及解决和解决申诉的程序。对于所有企业，开放政策，书面投诉程序和任何投诉的及时调查是必不可少的组成部分。对于与工会员工的业务，这还包括合同谈判，集体谈判，调解和仲裁程序。
删除通信障碍
虽然随着业务规模的扩大，通常需要更加层次化的组织结构，但正式的结构和单向沟通会增加员工的不满情绪。在Tracey Schelmetic为ThomasNet.com进行的2013年采访中，United Auto Workers总裁Bob King建议采用一种商业模式，将员工视为重要的人力资本资产。对于许多企业而言，以共同责任为特征的组织结构，员工与经理之间的双向沟通以及鼓励员工做出一些自己决策的环境，对于防止罢工是有效的。
设计以员工为导向的企业文化
激励和团结员工的公司文化提供的好处不仅仅是防止罢工的威胁。强大的公司文化增强了合作，协作和动力，从而改善了沟通和决策，促进了更有效的问题解决。对于许多雇主而言，一种注重健康和安全的公司文化，认可员工对企业整体成功的贡献，并提供管理各方面的透明度，可以显着降低员工决定罢工的机会。
鼓励倡议
一般而言，那些认为自己在创建成功企业方面既有发言权又有利害关系的员工也不太可能罢工。在许多企业中，微观管理增加了工人的不满，而自治通常会提高工作满意度。虽然有些员工只是为薪水工作，但许多人的工作不仅仅是钱。让工人自由地做出日常决策将有助于他们感受到更多的控制。这可以大大提高员工满意度并降低罢工的可能性。
