警察机构和部门非常适合作为专门单位的团队。因此，他们的管理层和员工必须相互依赖，以支持从小型到大型组织的范围，具体取决于可用资源和所涵盖的管辖区域。然后，使用的组织模型对于管理层成功实现部门战略目标至关重要。
现实
许多警察部门是从悠久的历史和几代军官演变而来的。由于这种长期的发展，许多部门都是由当地文化和历史形成和影响的。因为每个部门都是非常本地化的，所以当他们在全国范围内视为整个政府层面时，他们的组织方式是分散的。虽然这种组织风格的大杂烩提供了一些宝石，但它很可能也包括一些效率低下的模型。
有效的组织管理需要首先接受特定部门的当前现实，然后努力改变它，而不是试图将人员和操作任意强加到新的范例框中。
影响
今天，三种具体影响对现代警察机构及其组织产生了重大影响。随着警察部门的发展，有效的组织会优先关注这些问题。
首先是部门的规模。警察部门越大，组织对维护有效的信息管理和指导就越重要。
其次，技术的使用直接影响到警方管理和使用档案信息的程度。
最后，工作场所文化，政治，利益相关者，资金和资源，媒体和非官方信息分布的环境因素也大大影响了组织行为。
文化
在上述三个因素中，在审查警察组织及其内部效力时，对环境影响进行了大量研究。工作场所文化的重要性与根深蒂固的实践和流程有很大关系，有时必须打破这些实践和流程才能取得进展。虽然总会有顶级管理人员决定大的想法和目标，但警察级别和档案以及中层管理人员通过遵循内部文化规则来推动日常工作。有效的组织管理确定了这些文化规范，然后将其用作实现所需变更或绩效的工具。
社会亚文化
现代大型部门的一个独特方面是，尽管公众认为警察都像伪军事单位一样思考，但事实上，部门经常根据其功能被分解为亚文化。反毒品部门与殴打警察和凶杀侦探的情况截然不同。组织管理需要在进行更改或寻求性能改进时经常考虑到这一点。使用粗线条方法只会导致亚文化冲突以及感知管理收藏与非收藏之间的风险。
结构控制
对于警察局的任何组织，都会有结构控制的要素。这些是官方运营的官方权威领域。许多警察局组织至少分为两个领域，即实地行动和支援行动。两个区域都有一名副官员，下属中层经理/官员管理日常业务。下面是指导普通人员的第一线经理/官员。非常集中的部门在少数决策者中拥有权力;权力下放的部门将权限放在一线管理人员的位置，以便为特定需求提供灵活性。有效的警察组织将结构控制作为确定部门方向的最后一种正式手段。如果文化过程得到很好的利用，许多警察部队会自动执行其团队职能，而不需要从结构控制中获得太多的手工操作。
