组织结构与公司安排员工及其职位的方式有关。例如，总统通常坐在组织的顶端，然后是副总裁，然后是董事。反过来，经理通常会向董事汇报。组织结构的主要目的是创造一个有利于促进沟通和完成项目的环境。组织结构的某些方面更好地帮助公司实现其销售和利润目标。
高度
组织结构的一个主要方面是身高。组织结构的高度与高层管理人员和低级员工之间的级别数量有关。许多小公司使用相对扁平的组织结构。小公司可能雇用会计师和工程师等各个领域的员工。因此，高管和员工之间的管理层次可能很少。相反，较大的公司通常会采用高层组织结构来更好地分担工作量。
控制范围
控制范围与行政人员或经理负责的员工人数有关。例如，营销副总裁可能负责四位董事：品牌，广告，公共关系和营销研究总监。每位董事可能有两位经理向她汇报。因此，营销副总裁的控制范围是四，而每个董事的控制范围是两个。
部门
大多数公司围绕各个部门组织其组织。根据Referenceforbusiness.com，这些部门可能由产品，功能甚至客户构成。例如，一些百货商店使用产品组织结构。产品组织结构中的经理可能负责家庭用品，女装或化妆品。使用功能性组织结构的公司将围绕营销，财务和会计等职能创建部门。当公司为诸如消费者和公司的各种客户提供服务时，使用基于客户的组织结构。
混合结构
有时，公司会发现有必要使用组织结构的组合。组合结构称为混合或矩阵组织结构。例如，消费品公司通常可以使用产品组织结构。但是，消费品公司可能会推出新产品。因此，他们可能需要组建一个由营销，品牌和财务专业人员组成的特设职能经理团队。随着产品的成功评估，临时或临时团队可以保留一年或更长时间。
