绩效评估是否是过去时代无用的延续？一些评论员这么认为。但是，结构良好的绩效评估可以通过多种方式使员工和企业受益。正确行事，您的绩效评估可以帮助管理和改善绩效不佳，奖励稳固的员工以实现卓越，并培养关键员工的职业生涯。它还可以通过为员工提供向公司提供反馈的机会来提高参与度。
提示
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绩效评估使您有机会纠正糟糕的工作表现，奖励卓越，帮助员工提升自己的职业目标，并让员工有机会发表意见。
绩效评估的重要性
虽然近年来一些专家和业务经理批评绩效评估，但组织中绩效评估的需求与以往一样强烈。当定期进行评估时，注意最佳实践和过程的真正目的，每个人都会受益。员工能够更好地完成工作;他们感到受到管理层的支持，并受到他们工作的挑战，增强了他们的参与感。这反过来导致更高的保留率和对工作和公司的忠诚度提高。
管理人员可以从与员工更深层次的互动中受益。从相互支持和积极性的角度出发的相当进行的评估实际上改善了管理层与员工之间的关系。因此，整个团队或部门享有更顺畅的工作环境和更高的生产力。最后，当员工获得更清晰的期望以及满足这些期望的支持时，公司本身就会受益。生产力提高，这也应该有助于提高底线。
员工和工作绩效管理
绩效评估中最常被引用的目标是向员工提供有关他所达到的期望和基准的程度的反馈。评估是向员工提供有关需要改进的工作绩效方面的建设性批评的绝佳机会。为了利用这个机会，进行面试的人应提供有关如何改进的具体建议，以及管理层和公司本身如何支持员工实现评估中设定的目标。
同样重要的是，使用评估过程作为承认和赞扬员工的优势和卓越领域的机会。持续或压倒性地超过职位基准的员工应该以某种方式获得额外的努力。除了指出问题领域之外，这个过程应该承认全面的积极努力。员工评估流程仅关注需要改进的领域，最终会引起员工的极大不满，从而剥夺了公司评估流程的诸多好处。
员工职业发展
大多数员工不打算永远留在目前的岗位上。相反，工人希望通过晋升和职业发展来提升并承担更多责任。结构合理的员工评估流程为雇主提供了宝贵的机会，可以为那些渴望迎接更大挑战的员工提供支持。反过来，这有利于业务本身，因为它提高了员工的忠诚度和参与度。使用评估流程来确定员工的职业目标，并规划未来的职业发展机会，例如额外的培训，推广课程或新项目。
提供反馈的机会
绩效评估的重要性不仅限于向员工提供反馈。这也是公司允许员工通过经理进行评估面试提供反馈的独特机会。总是留出时间向员工询问一些旨在鼓励她分享见解的开放式问题：
- 您认为部门/团队/公司的优势和劣势是什么？
- 管理层现在如何不为员工服务，您认为我们可以做些什么来扭转这种局面？
- 当你有想法或问题时，你是否觉得有足够的支持可以说出来？如果没有，我们如何改变呢？
这些问题让员工放心，他们的见解真的很受欢迎。倾听他们的回答有助于他们感受到被倾听和重视，从而提高他们在工作中的参与度。
更有效的绩效评估提示
要充分利用贵公司的员工评估流程，请遵循以下提示：
- 仅提供具体反馈。使用对项目和特定任务的详细参考来提供具体示例。这有助于员工将评论或观察与特定体验联系起来，从而帮助他们衡量变革的必要性。
- 将评估与该职位的基准相结合。雇员或在不久之后的某个时间点应该给予员工这些基准的副本。这有助于使评估过程完全透明，并支持员工满足工作要求。
- 在面试前开始吧。不要等到最后一分钟匆忙注意观察或准备您的评估表。在评估到期前几个月安排提醒。理想情况下，您应该全年关注，记下全年发生的具体问题，项目和绩效问题的想法和提醒。
- 别忘了跟进。为员工提出建议的行动计划，并采取后续行动以确保他们达到目标。还可以找到公司支持员工实现这些目标的方法。不要让面对面的会议成为互动的总和。
