您是否被要求成为董事会的董事会成员并想知道您的角色是什么？或者，您可能参与为组织设置电路板，并希望了解常用的不同类型。有许多类型的董事会，包括一些更适合非营利组织和其他在公司情况下更好地工作的董事会。许多是几种类型的组合。有些董事会是没有自己雇员的企业的工作人员，有些董事会更多的是董事会，只担任顾问角色，许多董事会的角色介于两者之间。
董事会定义
董事会是指导，指导，建议或运营组织的一组人。他们可以根据组织的类型选举或任命。根据法律规定，大多数公司必须设有董事会（S公司除外）。公开交易的公司必须允许其股东选举董事会成员。通常，它们由股东和其他人提名，并且公司编制并向所有股东发送候选人名单以进行投票。
非营利性董事会为组织提供宝贵的建议和指导。大多数人都是公平地对待未来，但他们可以像组织需要的那样参与，有时甚至充当工作人员。
州和联邦法律要求公司（包括非营利组织）设立董事会以提供监督，并确保做出合理和符合道德的决策。一些州允许公司只有一个董事会成员，但大多数州需要更多。例如，通常至少有一名董事会主席，一名财务主管和一名秘书在全年所需的年度董事会会议和任何其他会议上花几分钟时间。如果您参与组建新的董事会，请务必找出适用于您的具体联邦和州法律。
不同种类的董事会
询问组织的任何董事会成员或首席执行官关于不同类型的董事会甚至他自己董事会的类型，您将得到各种各样的答案。这部分是因为相同类型的电路板有不同的名称。这也是因为CEO和董事会成员不知道他们拥有什么样的董事会。他们只知道他们的董事会如何运作以及如何选择他们的董事会成员。许多组织无论如何都使用板类型的组合，因此他们不能在其上加上名称。但是，有些类型或型号的电路板会一次又一次地提到。
咨询委员会 通常无权为组织做出决策。相反，他们会在被问及时向组织的实际董事会或组织中的某个人提供建议。咨询委员会成员具有特定领域的专业知识例如，如果一名或多名董事会成员具有这种经验，CEO可能会向咨询委员会寻求公共关系方面的帮助。或者，组织的董事会可以向咨询委员会询问某个领域的建议或他们没有经验的某个问题。
集体，共识或合作委员会 成员共同关注并集体投票。每个董事会成员都有平等的发言权。预计所有董事会成员均应做出贡献。当非营利组织没有CEO或公司没有大股东时，通常会使用此模型。
筹款委员会 不像典型的板那样真正起作用。他们的唯一目的是为非营利组织筹集资金。因此，这些董事会成员通常是有影响力的人，他们可以联系以促进捐款。
赞助人 是一种筹款委员会，董事会成员是富有的个人，他们用自己的钱支持该组织。他们也可能会与他们联系的富裕对手联系，并要求他们捐款。
理事会 已被其所有者或创始人授权控制和指导该组织，并且理解该理事会的运作符合业主的最佳利益。理事会通常通过向负责人提供指导但不运营组织来运作。相反，董事会专注于更大的图景和未来的目标。
管理/执行委员会 实际上运行组织的日常运营，共同决策，而不是拥有CEO。他们处理当前的业务和未来的计划。通常，他们组成由不同董事会成员主持的委员会，例如计划，筹款，财务和宣传。每个委员会为组织处理这些职能，而不是为每个领域雇用雇员。
政策委员会 可以是形成政策或指示的任何类型的董事会，然后由组织的CEO或其他适当的员工执行。政策委员会模型由John Carver在20世纪70年代开发，因此有时被称为Carver董事会模型或Carver的政策委员会。它非常受非营利组织的欢迎，尽管它也适用于公司。许多组织使用Carver政策委员会模型，但许多其他组织已经发现问题，主要是因为它为CEO提供了大量的权力和决策权。
能力委员会 由董事会成员组成，他们具有特定的才能和经验，可以带给董事会其他成员并使组织受益。一个董事会成员可以拥有筹款专业知识，另一个可能是广告代理所有者，第三个可能拥有一家高科技公司等等。
皮质板 进一步强调组织对社区的价值。随着董事会制定目标，它们包括帮助或回馈社区的目标。董事会给予组织的部分方向是如何实现这些目标。在评估他们实现所有目标的成功时，他们会考虑他们为社区服务的程度与利润，预算和其他目标一样重要。
工作委员会 还担任无法雇用其他员工的小型组织的工作人员。不幸的是，这两者很难做到，而且通常由于工作委员会专注于组织的日常运作而忽略了董事会职能。
结合板类型和模型
对于公司和非营利组织的董事会来说，在他们的实际董事会模型中使用董事会类型的组合是非常普遍的。例如，如果企业不能或不想雇用员工从事个人工作，那么使用能力委员会的组织，如果成员是根据他们的个人专长选择的，也可以是工作委员会。
政策委员会可以将为社区做出贡献的目标设定为其政策指令之一。这将使用皮质板的某些方面，尽管它可能不是真正的皮质板，因为该组织有其他目标，它认为是同等或更重要的。
有时，电路板是故意设置的电路板类型组合。但更常见的是，董事会随着时间的推移改变其方向或组成，或者组织的需求发生变化，需要改变他们选择董事会的方式。最终，他们有各种类型的组合，无论他们是否意识到这一点。
如果您正在考虑成为董事会的董事会成员，请询问您的角色以及其他董事会成员的角色。询问组织对您将贡献的时间和精力的期望，您需要参加的会议次数以及之前的董事会成员如何处理该职位。如果董事会正在形成，那么了解首席执行官如何设想董事会成员的角色就更为重要，因为他们没有可以检查的业绩记录。从长远来看，获得这些类型问题的答案比确定组织已经或计划建立的董事会的确切类型更有帮助。
