企业战略是领导者制定的计划，用于定义和构建公司的发展方式。公司战略不同。对一家公司有用的可能不适用于另一家公司。根据您的要求，您将获得许多关于领导者为他们工作的策略的意见。哈佛大学教授迈克尔波特开发了三种选择，包括 成本优势, 区别 和 焦点 。通用电气前首席执行官杰克韦尔奇创造了这个概念 无边界， 企业领导者以成功为蓝本的战略。
成本优势
成本领先优势将战略范围缩小到比竞争对手的努力更好地控制运营成本。如果一家公司可以降低其运营成本，它会默认增加利润率，因为它花费更少的钱来赚钱。销售产品的价格通常与市场竞争。换句话说，该公司并没有依靠一个品牌超级产品来赚取数百万美元。公司保持稳定。在某些情况下，使用成本领先的公司选择降低价格并通过更多销售获得更多收入;但是，如果他们确信自己已经降低了运营成本，仍能获利，那么他们才能做到这一点。 Costco和沃尔玛实施低成本战略并取得巨大成功。成功使用此策略的公司通常具有以下属性：
- 获得资金投资技术以降低销售成本。
- 高效的物流部门。
- 一个低成本的基础，如制造产品的材料成本低。
区别
差异化的重点在于公司提供客户在购买竞争对手时无法找到的不同或独特的产品。当使用这种策略时，公司需要保持流畅，这意味着它需要随时准备好适应它可能需要做出的变化以保持独特性。例如，无论罐头保持多长时间，贵公司都会以某种方式创造一种永不失去碳酸化的苏打水。销量飙升。然后，您的竞争对手也会推出相同类型的产品，客户也会更好地品尝。您必须快速调整并提供新产品以保持不同。例如，Apple使用差异化策略。通过此策略取得成功的公司具有以下属性：
- 好的创新。
- 能够生产高质量的产品。
- 优秀的营销团队。
焦点
重点战略从选择服务的市场利基开始。这个利基市场只是更广泛市场的一部分，但贵公司希望通过专注于较小的细分市场，您可以更有效地集中营销工作。此外，您可以更好地了解您的市场，因为您的公司专注于小型集团的需求。一旦你确定了自己的利基市场，那么你就会回归成本领先或差异化战略，因此，成本焦点或差异化焦点。要使Focus战略有效，您必须在战略中创造一些特殊的东西来服务于该市场。你不能只关注较小的市场 - 你必须利用小组的需要。例如，如果您有一个可以清理所有类型房屋的小部件，您可以决定针对特定的家庭，无论是双亲还是单亲，双收入还是一个收入。在Forbes的文章Why Niche Marketing Matters中，作者Lois Geller在扩展业务时说明了利基营销的重要性。她提到与团体联系以帮助在他们的资源中列出您的业务，反过来，建立您的利基。
无边界
无边界是一个术语，指的是在没有围墙和没有边界的企业中工作的概念;所有员工都可以提出想法并与其他部门的人员一起工作，就像公司是一个大部门一样。高度重视合作。无边界组织创造了团队合作的文化。与前三种策略不同，该策略关注的是组织中的人员而不是组织的系统。员工根据能力分组，互相帮助，取得成功。虚拟会议通过电信很常见，因此公司可以覆盖更广泛的员工。在无边界组织中取得成功的公司具有以下属性：
- 作为团队成员的员工。
- 强大而有效的沟通结构。
选择战略
您选择的策略应该有助于您获得竞争优势。领导者通常建议在选择策略之前进行SWOT分析。 SWOT分析可帮助您识别您的优势，劣势，机会和威胁。一旦你这样做，你就会知道自己在利用策略方面处于什么位置。例如，如果您最大的优势在于您制作独特产品的能力，那么差异化战略可能适合您。
提示
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虽然所有策略都有优势，但建议选择一种策略并坚持下去。
