领导的最佳方式就是举例，当谈到领导力时，首先是行为，第二是技能。有效的领导需要培养涉及态度和行为的人的品质，超越传统的权威观念。一个优秀的领导者必须始终有一个愿景，并始终清晰地展现全局。一个好的领导者能够发出命令，评估绩效，解决冲突并设定步伐。追随者自然会被那些激励他人，拥有正直并且可以灌输信任的领导者所吸引，他们会做出正确的事情。
查看职位描述。查看职位的职责和责任以及领导的领域。
采访这个人她认为自己的优势。请她确定她想要改进的地方。在会议期间做笔记以便稍后参考。
进行360度审查。制定评估工具，衡量激励技能，个人因素，组织能力和技术能力。让每个人 - 主管，下属，后台员工和客户 - 参与评估人员的领导技能。
一次查看所有收集的数据。这将为您提供该人员领导力概况的总体情况。如果某些评估是按1到5的比例进行的，请进行所需的计算。
专注于可识别的行为。选择360度评估中收集的智力，自信，诚信，社交能力和决心的具体例子。
评估此人鼓励团队成员参与的程度。当你成为人们关注的焦点时，一个好的领导者会支持其他人，因为他们的成功反映了他。此外，他将鼓励下属发挥创造力并承担一些风险。
决定是否让该人参加内部或在线领导力评估。将数据与从人们收到的评论并置，让您更清楚地了解如何对该人的领导技能进行排名。
