对于企业的成长和发展，其员工队伍也必须不断发展。这样做的一种方法是为员工提供由公司补贴的发展机会。另一种方法是通过正式的组织发展计划，雇主提供教育机会课程，以提高组织的整体技能水平。
员工发展
员工发展是指雇主为员工提供的资源，以便他们获得新的技能或认证。雇主提供资金或课程作为培养员工技能和知识的手段，希望改进能够提高效率和业务新思路。员工发展的常用手段是获得学位的财务支持。根据美国2008年的一份报告，大约一半的美国工人获得了获得大学课程或获得更高学位的经济奖励。新闻和世界报道。“一些雇主将补贴课程限制在与工作相关的课程中，这将使员工对企业更有价值。
组织发展
组织发展是一种管理计划的，整个实体的组织发展过程，侧重于通过应用行为科学知识来提高业务的有效性和盈利能力。组织发展是对现有组织结构的仔细分析和研究以及对组织长期轨迹的深思熟虑的考虑。只有在仔细制定了这些问题之后，组织才会采取行动。通过采用新的实践和使用行为科学技术，例如行为建模，敏感性培训和事务分析，企业可以为适应不断变化的市场做好准备。
发展重叠
员工和组织发展都将教育作为一个重要组成部分。然而，虽然员工发展允许员工在选择要追求的内容方面有一定的自由，但组织发展要求员工遵循特定的计划。组织发展的重点是以特定方式开展业务，因此可用的类别相对有限，以符合组织的发展目标。虽然员工发展旨在普遍改善员工，但组织计划的重点是改善有助于整体业务的特定领域的员工。
风险和挑战
员工和组织发展都有三个相同的时间，金钱和员工流失风险。学习新技能是时间密集的，这必然意味着员工有更少的时间为雇主生产。这意味着短期内生产力会下降。学习新技能也需要花钱，无论是通过在外部教育机构注册还是通过购买或创建学习材料。最后，培养员工的技能使她对竞争对手更有价值。这增加了员工离开其他机会的风险，这将代表雇主的投资损失。
