目标是企业成功不可或缺的一部分。如果没有目标，员工就不知道该追求什么，或者告诉他们何时完成了非凡的事情。每个员工都必须具备他期望达到的绩效目标。作为经理，您有责任设定下属的绩效目标。当您设定绩效目标时，您的下属会知道他们需要什么以及他们必须完成什么才能帮助组织取得成功。
安排与每位员工的目标设定会议。现在是时候让你们两个人讨论满足工作要求所需的绩效目标类型，以及确定员工自己的目标类型。
让您的下属描述他为自己设定的绩效目标。如果他不知道从哪里开始，请通过询问提示问题来指导他完成目标设定过程。例如，询问您的员工他认为哪些类型的成就有价值，他的优势和技能是什么。然后问他能做些什么来提高这些优势和技能。
定义您的期望。让您的员工了解预期的内容，例如沟通外交，模范客户服务以及与团队其他成员合作。
使您的目标和公司的目标与您的下属目标保持一致。您希望根据双方的想法建立绩效目标。这使员工在实现目标的过程中具有参与感和所有权。如果你告诉员工他的目标是什么，而没有让他有机会提供意见，他可能会觉得他对自己的职业生涯没有任何控制权。
使目标明确，具体，现实和可衡量。您希望您的员工轻松了解对他的期望。保持目标切合实际非常重要，因为您不希望将您的下属设置为失败。您还必须使目标可衡量，以便您能够跟踪员工在实现这些目标方面的进展。
询问你的下属他将如何实现这些目标。告诉他提出一个策略或行动计划。确定如何实现目标是目标设定过程的一部分。
想出一个监控过程。让你的下属知道他将如何受到监控，以确保他按计划实现目标。您可能希望每季度与他会面以查看进度，或者您为员工设置目标核对表以跟踪自己。
