进行成功的绩效评估意味着让员工了解自己对自己绩效的感受，然后就员工对自己的工作表现的评价以及她可以做些什么来发展自己的职业生涯进行互动讨论。让员工担心绩效评估会产生相反的效果，因为评估可能是您提高工作效率和一次鼓舞员工的时候。
留出至少一个小时的时间来准备考绩。收集与面试相关的所有文件，包括员工的工作描述和自我评估。
检查员工的自我评估，并比较她如何看待她的表现与她的书面工作描述。即使您已经完成了绩效考核表，您也希望熟悉员工如何履行其工作职责。它还可以帮助您了解员工对工作描述的熟悉程度。
查看您在员工表现当年所做的任何笔记。当你记住它们时，花时间熟悉她的工作执行的好坏方面。
在准备面试时查看您填写的评估表，并将其与您分析的内容进行比较。确保您对如何讨论员工的绩效以及您希望提出的建议有充分的了解。
在绩效评估开始时首先获取您的信息。让员工知道您的想法，然后对她的自我评价做出任何评论。
开放面试是对员工对自己职业生涯的感受，她想要推进的方式以及如何帮助她做到这一点的互动讨论。
提示
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务必与员工交谈，而不是与他们交谈。如果他们在您回读您在评估中所写的内容时遇到问题，请停止并回答问题，并确保员工确认您的回复。
