员工关系涉及多层次的沟通，从雇主 - 雇员关系到劳动力本身之间的互动。雇主可以同时利用多种策略来改善员工关系，鼓励更多商业项目互动，调整管理风格，鼓励积极的工作环境。员工关系是成功运营业务的重要组成部分。如果没有有效的战略来维持积极的员工关系，沟通很快就会崩溃，导致动荡和生产力下降。
分享工作
雇主可以鼓励员工通过团队项目彼此分享工作，作为改善员工关系的手段。当员工必须共同努力实现共同目标时，员工之间的舒适程度和沟通便利性会提高。决策应该通过集体努力来做出，团队领导者只会在沟通中断且团队没有明确方向的极端情况下进行干预。
以管理为例
管理对特定办公室或营业场所的员工关系和工作环境有很大影响。与员工打交道时的积极态度和信息可以通过建立没有偏见和歧视的建设性工作关系来改善员工关系。积极强化有助于员工在工作场所感受到价值，并鼓励员工关系问题的沟通。基本上，当管理层通过积极的领导行为和建设性的积极反馈来确定基调时，沟通和员工关系就会得到改善。
集团休息时间
用餐可以是工作场所的社区活动。雇主可以鼓励员工同时休息，以创造社区意识并改善员工之间的工作关系。需要在奇数时间或单独休息的工人有时会感到与其他员工隔离，并且可能不太可能改善工作场所的关系。通过一起吃饭，员工可以在压力较小的环境中公开讨论当天的事件，而不是积极地从事工作。员工应避免谈论工作，以保持低压力环境。
书面沟通策略
言语交流容易被误解。书面文件，包括会议记录，公司举措和备忘录，应在所有相关员工中传播，以提供员工之间的团队氛围。尽可能避免让员工远离电子邮件和其他书面文档，以最大限度地提高包容性。被排除在这些通知之外的员工可能会感到被排除在外，而且比被包括在内的员工更不重要。这改善了员工关系，因为员工感觉到积极参与业务和公司的各种短期和长期项目。
