您可以设想您希望在管理层下看到的员工行为类型。由于员工有自由意志和精神，因此需要周到的计划才能将员工转变为能够在企业中蓬勃发展并且工作良好的员工。努力工作和奉献精神将培养团队精神和员工行为，使您的企业在企业关门时茁壮成长并生存。制定计划并培养对业务有益的员工。
你需要的物品
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3 x 5索引卡
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卡盒
有效地与您的员工沟通。模拟您对它们的行为和期望。愉快的性格和良好的职业道德为他们匹配设定了标准。利用您职位的力量，通过您的行为来传达您认为真正重要的事物。
创建完成公司团队目标所需的规则。写下规则并给每个人一份副本。这应该包括可接受的着装，个人互动，工作量规则，团队合作要求和期限期望。当员工满足期望并理解他们时，他们倾向于穿着并遵守公司的期望。
听听你的员工。当你与员工见面时，倾听的不仅仅是你说话。你已经知道你的想法。积极寻求员工的想法。感觉像团队中受人尊敬的一部分，员工可以享受公司的所有权，感受他们的影响力和工作社区感。 （参见参考文献：工作中的所有权.Inc。）
花时间与你的员工在一起。学习他们的名字并使用它们。当您寻求了解每位员工的优势和劣势并分配满足其优势的团队职责时，您的工作成果将会得到改善。它还允许您与将相互加强的员工合作。当员工的舒适度提高时，他们的态度会有所改善。如果您有大量工作人员或难以记住信息，请购买一个卡盒和3英寸×5英寸索引卡，以便在每个员工的姓名下写下信息。管理专家约翰·马克斯韦尔（John Maxwell）在他的着作“领导力黄金”（Leadership Gold）中说：“领导力与位置是关系的。”前进并发展使您的员工想要倾听的关系类型，不是因为您是管理层，而是因为他们在您的团队中。
培训你的员工。教他们成为问题解决者和思想家。虽然一些培训是正式的，但正在进行定期的在职培训。鼓舞人心的演讲者Zig Ziglar曾经说过，“唯一比训练员工和失去他们更糟糕的事情就是不训练他们并保留他们。”
在满足您的期望时奖励您的员工。确保所有的奖励都是基于功绩而已。改变给予的奖励。请记住，真诚地表达欣赏是您给员工最大的回报之一。
