组织结构的决定因素

必须使用组织结构来定义组织中普遍存在的工作流和层次结构。每个员工都必须了解其任务的范围和领域。他还必须了解他的所有上司;他可以为澄清疑虑而采取行动。管理层在仔细评估公司的长期愿景，运营规模，员工类型以及所使用的技术和系统的性质后，选择组织结构。

长期组织目标

管理层非常谨慎地选择组织结构。它评估是否要将权限委托给其员工，或者是否要做出所有最终决策。如果它决定保持自己的权威权力，它选择一个横向的组织结构。在这里，层次结构的层次很少，管理层总是做出最终决策;无论小还是大。但是，当经营规模增加时，管理层很难介入小事，并可能决定授权和授权。

运营的规模和规模是组织结构的主要决定因素。餐馆企业可以负担得起集中权力和决策，但大型计算机制造公司却不能。随着业务的扩展，必须将权力下放并将所有重要的战略职能部门化。一个大型组织拥有不同的部门，负责营销，生产，财务和人力资源（HR）等不同职能。每个部门负责其功能，之后所有的杂务都会整理成组织任务。

员工的技能和教育资格也会影响结构类型的选择。律师事务所由律师组成。这些人将拥有丰富的专业和教育专业知识和经验。在任何时候都很难保持对他们的权威。他们必须自由地做出自己的决定。否则，员工和管理层之间就有可能发生自我冲突。保持对低阶工人的权威非常容易。

组织使用的技术类型也决定了组织结构的类型。一家自动化运营的公司可以选择权力下放。这些系统将监控整个员工的进度。因此，员工直接上级的任务是在需要时提供指导。此外，必须考虑所使用的技术和系统的类型。必须评估职能对技术的相互依赖性。