如何制定战略概况，它包含什么和SWOT分析

战略档案提供有关组织历史，产品和服务的信息。消费者可以利用战略档案来了解公司的使命和愿景。组织制定战略概况以评估过去的绩效并识别内部弱点。战略概况还概述了可能影响业务增长的外部因素。战略概况和战略目标共同为帮助组织实现目标提供了方向。

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收集公司背景信息。简要概述公司历史，包括其来源，过去的销售数据和增长。创建内部和外部因素的概述，这些因素已经增加或取消了业务的成功。

撰写使命和愿景声明。使命陈述代表了企业的目的以及它如何满足客户的需求。例如，Fannie Mae的使命是“通过民主化来加强社会结构”。愿景声明还描述了组织的未来。例如，麦当劳的愿景声明是“统治全球食品服务业”。

写下情况分析。情况分析描述了一般，行业和竞争环境。情况分析的一般部分公开了业务所服务的市场。行业部分指出行业增长和现有条件。最后，除了提供的服务和/或产品之外，竞争性细分市场还会识别企业的竞争对手。

进行SWOT分析。首字母缩略词“SWOT”代表优势，劣势，机会和威胁。公司的优势和劣势，或内部问题，可能是缺乏合格的员工或缺乏融资。机遇和威胁或外部因素构成了业务增长的障碍。机会的例子包括新市场，新客户和技术进步。然而，威胁本身就是竞争对手或任何可能阻碍收入流动的外部因素。