专制领导理论也称为专制领导理论，涉及以独裁者控制一个国家的方式掌管该集团。专制的领导者不会听取下属的想法，而是会自己做出所有高层决策。虽然在大多数情况下威权主义可能并不理想，但在需要快速决策的高风险情况下或在入门级工作人员需要广泛指导的工作环境中，这种做法更为可取。
什么是专制？
正如你可能猜到的那样，专制领导理论是基于政府中的专制或专制主义。从本质上讲，专制统治是一种独裁统治，一个人对所有其他人拥有无限制的，不受控制的权力，没有任何限制。在政府环境之外，这仅仅意味着一个群体中的一个人对其他人进行广泛的控制。顾名思义，那些赞同管理领导权威主义理论的人会对其员工施加绝对的，专制的控制。
什么是威权领导风格？
当应用于企业时，专制领导者是控制其部门或公司所有决策的老板，很少或根本没有来自下属的投入。这些经理仅根据自己的想法和判断做出选择。他们的员工不会被问及他们的意见，如果他们提出意见，他们就会被忽视。在某些情况下，员工甚至可能会因提供建议而受到惩罚。
除了在部门做出所有决定而很少寻求员工的意见之外，专制领导者还经常会指定员工如何完成工作，很少委托他的下属执行重要任务，坚持严格的职责和部门规则，并且不鼓励外面的人员。盒子思考。
虽然很容易将领导者的无限权威看作是一件坏事（通常是在政治环境中），但是商业中的专制领导有很多好处。最重要的是，当需要快速有效地做出决策时，威权主义可以确保这些重要的呼吁几乎可以瞬间完成。如果工作环境特别紧张，这可能特别有用，因为员工可以专注于他们的特定任务而不是做出复杂的决策，因为这些决策将由团队领导处理。
此外，它也可以在没有人想要缰绳的团体中受益，并且每个人都没有方向漂浮。在这些情况下，强有力的领导者可以跳入并分配任务和截止日期，以指导工作更有效地完成。
当然，仅仅因为专制领导有一些好处并不意味着它在所有情况下都是有益的。专制领导人经常被视为专横和不可饶恕，这可能不会激励那些不想取悦他们不喜欢的人的员工。在许多情况下，那些为专制领导人工作的人只有在老板在房间里时才会工作，或者如果他们知道如果他们错过最后期限就会受到惩罚。
专制领导人也不鼓励员工的创造力，他们不认为他们的贡献是有价值的。因此，许多伟大的想法可能会被厌倦了他们的想法被击落的员工所说。如果经理的员工具有可能为故障排除过程带来独特专业知识的专业技能，那么这可能会特别成问题。
许多有经验的员工拒绝为使用专制领导方法的人工作，因为他们认为他们的知识被忽视，他们的技能未充分利用，他们的才能得不到重视。另一方面，权威领导通常在大多数员工是入门级员工的部门中很有用，因为这些员工需要指导，很少有新的或有用的想法来解决工作场所问题。
一般来说，严格的专制领导可以导致公司或部门的短期收益，但往往会破坏士气和创造力，从而导致长期损害。
什么是四种领导类型？
威权主义只是四种主要领导风格和理论中的一种。其他三种领导风格是民主（或参与），自由放任（或自由发挥）和家长作风。每种领导风格都有自己的利弊，就像专制领导一样。
民主党领导人在许多方面与专制领导人相反，因为他们权力下放权力，经常与下属协商，让他们参与制定计划和政策。这些领导者积极寻求员工的参与和想法，并定期使用这些捐款。很多时候，领导者只是在她的下属群体中担任主持人，鼓励他们提出建议并在必要时指导对话。
虽然专制主义可能在老派公司中更好地发挥作用（直到20世纪70年代它是商业领域的首选领导风格），或者帝国专注于公司的一个特定负责人（如唐纳德特朗普的业务），但许多现代企业在民主领导者中的表现更好。建立在整个团队的创造力和专业知识的基础上。民主领导风格通常会提高员工士气，提高各层员工之间的共同目标，提高解决真正复杂问题的能力，提高工作绩效，减少缺勤率，并大大降低员工流动率。不利的一面是，如果老板的指导太少，民主领导可能导致错过最后期限，员工缺乏动力以及决策过程放缓。此外，如果没有实施这些想法，那么持续倾听员工的想法有时会导致怨恨。
自由放任的领导人通常尽可能避免责任和权力。这些老板试图不干涉他们的员工，将决策责任传递给下属。这些领导者不提供指导，让他们的工人创造自己的目标，解决自己的问题，并设定自己的最后期限。从理论上讲，这些群体中的每个人都应该感到自我激励，并应尽最大努力，以便为公司取得最大的成果。然而，在实践中，在这种类型的领导下工作的员工常常觉得他们已经陷入困境，没有指导如何或何时完成工作。在这个系统下，员工通常会与老板保持密切的人脉关系;然而，他们也经常不尊重他们的领导者的权威，并且经常会忽略或忽略他们给出的少数指令。
最后，父亲领导者充当其雇员的父母。这些领导人认为他们最了解，但他们仍然鼓励下属提出自己的想法。像一个中世纪核心家庭的父亲一样，老板寻找他的员工，指导他们的工作，并期望他们按照他的指示完成他们的工作来取悦他。这些领导者通常会为员工提供良好的工资和附加福利，期望他们的下属会更加努力地工作。虽然某种程度的家长作风可以使员工受益并可能带来感恩，但过多的水平往往会让员工感到屈尊俯就领导，导致反叛和怨恨，就像许多青少年与一个过度光顾的父母打交道一样。
谁是威权领袖的榜样？
要求大多数人提出一个威权领袖的例子，他们可能会列出像希特勒，墨索里尼或列宁这样的独裁者，但也有许多商界领袖也着名实施专制领导理论。例如，玛莎·斯图尔特（Martha Stewart）利用严格，细致的领导风格，从头开始创建了一个价值数十亿美元的帝国。因此，她现在是世界上最有权势的女性之一。斯图尔特因其作为老板特别苛刻和谨慎而闻名。另一方面，斯图尔特也重视员工激励的重要性，以使她的员工感到有价值，帮助否定专制领导的一些缺点。
“纽约时报”以一种着名的专制方式着称。在20世纪70年代，A.M。罗森塔尔主持公司，通过严格的领导风格提高效率和利润。虽然他对员工的要求很高，但截止日期的报纸行业需要一定程度的专制领导，以便每天都能获得出版物，最终，他的指导有助于使论文成为世界上最成功的报纸之一。 。
“纽约时报”执行主编豪威尔·雷恩斯在2001年至2003年期间从罗森塔尔的领导风格中汲取灵感。他制定了一项名为“充斥该区域”的政策，要求记者利用所有资源来涵盖他认为最重要的内容。当天的故事。在他的指导下，该报在一年内赢得了创纪录的七个普利策奖。然而，在不利方面，雷恩斯的领导地位以冷酷无情和严厉的态度为特征。员工认为他是蔑视，轻蔑甚至是讽刺，接管所有承保决定并随意杀戮故事。他对报纸上的高级记者甚至很粗鲁，在他到达之前忽略了纸上所做的所有工作。最终，他的行为导致员工不同意见并降低士气，导致信息的质量和数量下降，这两者在报社都是至关重要的。尽管他在七个普利策奖中取得了成功，但由于他对整个工作场所的负面影响，Raines在工作仅21个月后被解雇。
专制领导的另一个负面例子是赫尔姆斯利连锁酒店的Leona Helmsley，他很难与那些绰号她的“中尉女王”的小报合作。她的领导力使这家连锁店取得了成功，但她的严谨行为和不可能的要求导致了一群普遍愤怒的员工，从酒店女佣到高层管理人员。她的残酷行为导致员工吹嘘她的不道德行为，包括逃税，回扣和勒索，导致对她征收刑事指控。在审判中，她的私人女仆作证反对她，说赫尔姆斯利曾吹嘘说：“只有小人民纳税。”最后，赫尔姆斯利因犯罪被判处21个月监禁。
专制领导的危险的最后一个例子是Albert J. Dunlap。他于1996年被聘为Sunbeam公司的首席执行官。他解雇了大约11,000人，占该公司员工总数的40％。这有助于提高公司的盈利能力，并在短期内提高股价，但人才流失导致公司内部的长期问题长期超过他20个月的职位。
如何避免商业中的威权主义
虽然在特定的高压情况下接受威权主义者的强大领导风格并没有什么不妥，但你不应该一直实施这些做法，否则你可能会遭受专制领导理论的不利影响。你应该鼓励员工在不需要立即作出决定的情况下做出贡献，而不是滥用你的职位权力并成为一个有抱负的有抱负的独裁者。
重要的是通过利用员工的建议和专业知识来阻止员工的怨恨，以便他们感到被听到。同时，认识到您的员工为了进一步激励他们并使他们感到欣赏而做出的个人贡献。
