组织发展是一种检查公司内部个人如何变化的实践。依靠通信，人类学，社会学和心理学领域的发现，公司内部的组织发展旨在维护和发展员工，客户和投资者之间的有效关系。如果实践得当，公司会专注于实现目标，同时拥抱合作伙伴，人才，领导力和创新。
行动计划
实施组织发展的公司应制定明确且重点突出的行动计划。此外，管理层应定期将此计划传达给公司的员工，客户和利益相关者。最好的行动计划是从一个简单的提案开始的，该提案是根据公司目标客户的知识创建的，并且对其自身的功能能力以及当前和未来的能力有一个现实的观察。
执行行动计划
公司如何执行其行动计划比执行计划更重要。这是因为根据Nitin Nohria，William Joyce和Bruce Roberson在“哈佛商业评论”的一篇文章中，组织发展的概念要求对公司运营的关注比投资或拥抱的更重要。组织发展可以帮助公司完美地执行行动计划并帮助维持他们的完美无瑕。
Nohria，Joyce和Roberson在执行其行动计划时表示，公司应将生产率提高两倍于行业平均水平，以帮助确保稳定和一致的增长。一家表现出稳定增长的公司表明，它有一个关于超越竞争对手的现实行动计划。该公司对于满足客户需求而不破坏质量和服务的最重要程序也有一个现实的看法。
公司文化
公司内部的文化必须以绩效为导向，并由管理层认真对待。对公司文化来说，支持和鼓励团队和个人，以及让员工对实现公司目标负责是很重要的。当员工分享公司目标时，他们会产生归属感和所有权。一旦达到目标，公司应该将绩效标准提高到更高水平，以帮助确保持续成功，这总是得到回报。员工对公司成功的承诺并不意味着只将负担放在低级别的员工身上。处于指挥链顶端的人也应该分担责任。
公司结构
使用组织开发技术的成功公司具有灵活，快速和扁平的结构。组织内的程序应根据员工的进度而改变，并消除公司的官僚主义，而不是强加于进步。同样重要的是，为执行行动计划而开发的结构对于工人，客户和供应商来说都是现实和简单的。为了使公司的结构看到成功，公司应该同样在管理者的聪明才智和中层管理人员和员工的聪明才智中寻求未来的卓越。
