企业更新战略或企业转型战略是对公司业绩下滑的回应。如果客户开始购买较少的公司产品,或者公司的材料和劳动力成本意外增加,公司可以制定策略来缓解这些问题。另一家公司可以买断表现不佳的公司,并使用公司更新策略来提高效率。
定时
公司不必破产或因使用公司更新策略而遭受损失。如果公司在其他负面事件发生之前实施更新战略,公司可以提供更多选择,同时它仍然可以获得贷款并吸引新的股东。管理层可以使用企业更新策略,同时业务仍然有利可图,以确保其保持盈利。
分工分析
当公司有多个部门时,周转策略会考虑每个部门的未来盈利能力。如果一个部门现在正在亏损,但它有可能在未来获得高额利润,那么该公司可以解决该部门的问题。该公司可以出售具有较低未来收入潜力的无利可图的部门。
实施问题
企业更新战略在某些行业更难实施。制造公司必须支付设备维修,维护和能源费用以继续生产新产品,因此公司很难减少其费用。在诸如软件之类的行业中,公司不需要购买和维护许多昂贵的机器,并且可以在其他国家雇佣工人而不在那里建造工厂,公司更容易降低成本。
公司宗旨
公司更新可能涉及改变公司的主要业务。制造公司可能会决定进口另一个国家生产的产品并将其出售给批发商更便宜。报纸公司可能决定成为一家在线媒体公司,因此它不再需要为印刷设备,纸张和墨水付费,并且可以向国际观众展示其故事。转型策略可能涉及购买竞争对手,特别是如果竞争对手拥有有用的专利或受欢迎的产品。
制品
公司更新可能涉及改变公司的产品线。该公司可能会针对其产品制作针对错误受众群体的广告,而针对新受众群体的广告可能会吸引更多客户。重新设计产品本身或其包装可以提高销售额。该公司可能正在使用错误的销售渠道,例如当客户更愿意在线购买产品时专注于零售店。