供应链管理（SCM）是指通过公司运营的多个阶段（从采购和仓储到运输）引导材料的过程。有效的SCM可确保物品在需要去的地方时到达需要的地方。这些效率可以避免混淆和冗余，从而节省您的业务资金，并且由于订单中充满了高质量的产品，因此可以创造出卓越的客户体验。
供应链管理要素
SCM预测产品需求，提前下订单，以便在需要时在现场提供材料。采购是这一过程的重要组成部分，因为供应链管理者决定在与公司运营同步的时间范围内以最优价格获得必要项目的位置。产品组装和存储也是供应链流程的一部分，因为材料被制造成产品，然后存储直到订购这些产品。跟踪库存会影响供应链流程的多个部分。库存不足意味着是时候订购更多的材料，必须生产更多的产品。另一方面，拥有过剩库存需要增加营销工作或清算策略。一旦客户下订单，供应链经理就会确保按时准确填写和生产这些订单，然后再次启动供应链流程以替换已经离开商店的材料。
供应链管理的好处
有效的SCM创造了平稳的工作和材料流，节省了资金并提高了客户满意度。当需要填充订单时可以使用物料时，您可以避免等待零件的空闲时间。您还可以避免在另一个阶段准备好开始之前生产过程的一个阶段完成时发生的瓶颈。当材料在手边或足够快到达以按时完成订单时，客户会感到满意，并且您可以获得重复业务。管理库存的供应链经理可以避免在需求骤减时手头有太多物品而造成的浪费。成功的库存管理还有助于现金流，因为您的资金充裕，可用于支付租金和工资单等紧急支出，而不是捆绑在货架上收集灰尘的材料。
灵活的供应链管理
供应链管理者使用不断变化的变量，成功的操作取决于能够根据需要调整和换档。通过提供多种获取不同项目的选项，可以避免采购困难。流程应该足够流动，以便在需求变化时重新配置。对于有效的SCM，制定策略和计划，然后创建备份计划，以及另一个，以防万一。
