项目组合管理是组织和企业可以安排，查看和分析其当前项目的过程。它通常用于确定各种项目的优先顺序;它们通常分为不同的类别，如财务，增长和收益。项目组合最终允许董事会或董事总经理更广泛地了解公司当前的事业。
编译业务当前项目的清单。包括企业目前拥有的每一项任务，无论多么小。为每个项目提供足够的描述性信息，以便对其进行比较和管理。例如，详细说明项目的预计财务成本，预期目标，收益，估计持续时间以及项目如何支持公司的整体战略。
例如，住房公司可能会编制一份包含反社会行为倡议项目，房地产再生项目和新建筑的库存。该公司还可能写道，房地产再生项目耗资100万美元，估计需要3年才能完成，并将容纳800个新家庭。
以电子方式上传此信息;这将确保数据可以比人类团队更快，更有效地进行比较。电子数据也可以通过电子邮件传输并立即交给公司董事。
为公司的董事总经理和部门负责人（投资组合管理团队或PMT）安排会议。这些人员将拥有最广泛的业务知识，并可以为公司的最佳利益做出明智的决策。在会议之前询问他们查看数据并吸收信息以供讨论。
确保投资组合团队同意项目优先顺序的标准。财务和福利等问题通常用于确定优先权，但可考虑其他问题，如潜力。
召集会议并确定公司当前项目的优先顺序。应优先考虑基于其财务，增长和利益潜力的项目。优先级最高的项目需要不断关注，而其他优先级较低的项目可能会完全从公司的议程中保留或删除。
通过定期召集PMT重新评估公司的项目管理。安排每季度，每月甚至每周一次的咨询，并讨论某些项目是否需要更多支持（从而提高其优先级），或者可以在列表中进一步删除。
