在与多个利益相关方合作开展复杂的多阶段项目时，许多组织使用既定的项目管理方法来帮助他们按时和按预算实现目标。计划评估和审查技术（PERT）或关键路径方法（CPM）是两种经过验证的项目管理技术。两者都有其优点和缺点，具体取决于他们用于管理的项目类型。
有时，PERT和CPM一起用于管理具有多个关系和活动之间依赖关系的项目。 PERT通常用于研究和开发项目，而CPM通常用于基于建筑的项目。
考虑知识和未知
PERT和CPM之间的关键区别之一是它们如何处理项目的知识和未知。 PERT通常用于管理项目中的不确定活动，这就是为什么它通常在具有不确定结果的基于研究的环境中运行良好的原因。另一方面，CPM用于监督项目明确定义的活动。
PERT最适用于非重复性的工作或活动，而CPM则相反。对于结果或结果可预测或已知的重复性工作，通常最佳。
考虑到时间和成本
时间和成本是组织在开展大型项目时考虑的两个最重要的因素。 CPM和PERT都以不同方式处理时间和成本。在PERT中，时间是受控制和监控的主要因素。不考虑成本。使用PERT，组织可以精确定位项目内活动的三个精确时间估算。这些估计考虑了可能发生的延误。由于PERT处理不可预测的活动，因此必须对项目进行多次时间估算。要计算完成项目的预期时间，最可能的情况是乘以4，添加最乐观和悲观的时间，然后将结果除以6。
CPM是一种权衡时间和成本的方法，并评估项目内活动的时间 - 成本权衡。与PERT不同，CPM仅提供一次性估计，这是可能的，因为CPM用于具有已知结果的重复活动。 CPM时间估计相当合理，而不是PERT中的高精度时间估计。关键和非关键活动在CPM中有所区别，但在PERT中则不同。要使用CPM计算关键路径，将列出所有必需任务，并为每个任务分配时间以及活动之间的依赖关系。从开始到结束的最长路径是计算的，最早的每个活动都可以开始，最新的活动可以完成而不会造成延迟。
为您的项目选择PERT和CPM之间
确定用于项目的方法取决于您需要管理的活动类型。在PERT和CPM之间做出决定可能很困难，但它可归结为您的组织是在处理知识还是未知，并考虑时间和成本或时间。
每种技术都可以帮助组织管理风险，减少延迟并确保项目的有效完成。
