管理专家Josh Greenberg在Performance Appraisals网站上写道，为了使员工绩效评估有效，您需要在开始评估之前实现您想要完成的战略目标。计划您的绩效评估，并帮助员工准备他们的评估。交互式评估比单向评估更有成效。
时间线
交互式绩效评估允许经理和员工设计计划以帮助员工实现目标。为了赋予这些计划战略价值，必须为其分配最后期限和时间段。允许员工在没有时间表的情况下尝试实现其评估计划并不能为员工提供立即解决问题的动力。让员工解决评估中提出的绩效问题有助于提高公司在有利于企业盈利的时间表上的生产力。
起色
如果员工没有工作效率并且在为公司创造价值方面遇到问题，那么这个员工并不是您长期需要的员工。但是，对招聘工作和培训的投资使得有必要尝试改善绩效记录不足的员工。绩效低于可接受绩效水平的员工经理应参与每项评估，并制定可立即制定的明确改进计划。
保留
有才能和高效率的员工对公司的成功和未来发展至关重要。这就是为什么在评估每位有价值的员工之前应该有一个战略计划，以帮助留住这些员工。如果加薪预算，则应该是员工绩效评估的一部分。经理应该花时间与公司讨论员工的职业发展，并让员工了解他希望自己的职业生涯在哪里与公司合作。正在进行的培训和对员工教育的帮助都应成为保持优秀员工绩效评估的战略性尝试的一部分。
赔偿金
每家公司的部门预算都是对现有员工的补偿，以及为招聘新人才而预留的资金。根据管理研究指南网站的就业专家的说法，它需要进行战略规划，以确定应该向员工提供哪种补偿增加或减少，以使公司保持在预算范围内。股票期权或奖励计划等其他薪酬增加可以帮助员工提供激励，而不会对部门预算产生不利影响。
