将人力资源战略付诸行动可能具有挑战性。内部和外部因素可能会妨碍实际的实施过程。完成人力资源战略管理目标后，确定如何最好地促进实施。仔细协调您的步骤，以克服可能阻碍人力资源战略取得成果的任何障碍。
确保您的人力资源战略与整体业务目标保持一致。确保公司价值观，经营理念，使命和道德规范明确地融入战略计划。如果您的整体业务目标是提供卓越的客户服务，那么人类战略的一部分应该是工作场所的培训和发展，以提高人际沟通和解决冲突的能力。
衡量现有的人力资源战略支持水平。当您揭示战略变革的某些要素时，请确定您从主管和经理那里获得的支持程度。管理层的支持至关重要。当员工感到管理层和人力资源之间缺乏统一性时，失败的可能性就会增加。说服经理们成功实施人力资源战略掌握在他们手中;让管理者对各自领域内的变更管理负责。将部门在实施中的作用纳入管理者的绩效标准。
观察部门内的人力资源战略。您的所有部门都应该对人力资源战略目标表现出同等高水平的支持。如果一个部门的员工接受变革，而另一个部门的员工抵制变革，则不可避免地会出现分歧，跨部门职能也会受到影响。必须明确合作才能使人力资源战略扎根。
审核目标设定材料。制定目标的SMART方法适用于实施人力资源战略的最后一步。 SMART目标具体，可衡量，可实现，相关且具有时间限制。在整个实施过程中，将注意力集中在可衡量的进展上。在实施之前，实施的各个阶段以及人力资源战略到位之后，衡量您的生产力和目标实现。如果您无法衡量人力资源战略的成功，您可能需要重新审视绘图板以优化实施步骤。
