评估您的员工对于了解他们的优势和劣势非常重要。您的员工评估表将为您提供所需的信息，以便了解要实施哪些培训，哪些员工需要更仔细地观察或终止，以及将来要推广哪些员工。 AllBusiness.com的Robert Ramsey概述了制作员工评估表的方法。
重新阅读您过去雇用员工的职位描述，以便了解他们对工作的期望。
查看在他们被雇用的时间和评估时间之间对其合同或职务描述所做的任何更改。
列出工作中最重要的要点。这可能是他们需要执行的工作任务或执行这些任务所需的各种方式，例如无可挑剔的客户服务或尽快。只有你作为雇主才能知道工作的这些重要部分是什么。
创建一个评级量表，您可以使用该评级量表对每个作业点的性能进行评级。
在一段时间内评估员工。在整个期间保持笔记。
填写您创建的表单。为员工提供每个重要点的编号排名。在这个排名之下，写一两句关于你选择给他们特定排名的原因。
评估您在完成时给予员工的分数，以确定是否应采取积极或消极的行动。
提示
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告诉您的员工何时以及如何评估他们。
警告
不要依赖谣言或指控来进行评估。
