正式员工绩效评估的结果可以设定薪酬加薪的标准。创建一个具有可衡量和评分目标的加权绩效评估流程，提供了一种标准化和公平的方法来确定每位员工应该获得多少加薪。加薪百分比等同于员工在绩效考核中的得分。您可以从头开始设计性能评估系统，也可以使用带有预编程评分机制的软件程序。
创建几个主要类别的列表以衡量员工绩效。例如，您的类别可能包括个人绩效，部门绩效，公司绩效和培训。在每个类别下，列出可实现的目标。例如，在培训中，您可以列出“完整的继续教育要求”和“参加技能研讨会”作为目标。
为每个类别指定加权百分比，其中最重要的类别反映最高权重。权重不需要相等，但所有类别组合需要等于100％。
在每个类别中创建有助于整体类别得分的目标。为员工的主要任务提供最高权重。例如，如果项目经理的主要目标是及时完成项目并在预算范围内完成项目，这占其工作的75％，那么该目标的百分比将在相关类别中承担75％的权重。根据作业中的重要性对所有其他任务进行评级。
按1到5的等级对每个目标进行评分，其中5表示满分，1表示员工未达到目标。从每个类别中获取分数，并根据类别权重计算总体绩效分数。
根据整体绩效分数设置加薪标准。例如，总体得分为4到5的员工将获得5％的加薪，总体得分为2到3的员工将获得3％的加薪，而员工得分为1或者以下的员工将无法获得加薪。将这些百分比与您的公司和部门预算对齐。
投资绩效管理软件，如Success Factors或Halogen。使用软件程序将简化管理人员的流程，创建标准化并允许自动计算和更快，更正式的评估文档。软件公司可以为您提供免费试用，以便在购买之前探索该计划是否满足您的需求。如果您负担不起程序，请在Word或Excel中创建一个性能审查模板，以便输入和自动计算分数。
