如何管理团队。作为团队的主管需要强大的领导素质，以最大限度地协调和管理他人的能力。熟悉每个团队成员的技能和气质有助于有效地委派工作，激励团队成员并在团队成员之间建立忠诚度。
了解您的经理对您的团队的目标和期望。通过清楚地沟通他们的角色，职责和期限，教育您的团队实现目标。
通过最初分配简单的工作来评估每个团队成员的优势和劣势。评估他们的表现以及他们满足截止日期的能力。根据每个人的技能和兴趣水平相应地委派工作。
明确指出团队成员的期望，并根据需要而不是微观管理进行跟进。清楚地了解需求可以鼓励员工实现您的期望，对执行任务负责，并主动解决问题。
对团队负责并承认他们在会议中的努力。坚持团队的老板可以创造忠诚度并激励团队成员为团队的成功付出额外的努力。
有效处理问题和变化。请求团队反馈，并将他们的建议纳入您的决策。这一输入鼓励他们重视自己在工作场所的角色。
在尊重错误的同时尊重团队成员并保持礼貌。对他们友好和平易近人。了解并适应他们的家庭承诺和困难。
提示
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在有需要时私下谴责成员，而不是让他们在团队面前尴尬。通过承认和欣赏他们的努力，经常激励团队。
