控制范围的优点

控制范围是指一个经理监督的员工数量 - 他监督的员工越多，控制范围越广。企业努力确定管理人员可以管理的最佳员工数量，同时仍然有效地完成其他工作。宽范围和窄范围的控制都具有明显的优势。

因素

管理人员不会将所有时间都花在监督员工身上，理想情况下，他们将大部分工作时间用于非管理活动。每个经理可以有效监督并仍然及时完成其他工作的人数取决于许多因素。这些包括他的下属的工作类型，正在创建的产品，公司管理风格，个性和组织的规模。

某些情况需要管理层很少关注。例如，从事直接重复性工作的员工通常只需要与管理层联系进行定期绩效评估，或者是否出现特定问题。长期有经验的员工通常不需要太多管理。

相反，某些情况确实需要管理者更多的参与。无论何时进行更改，无论是工作的类型或数量，员工数量的减少或增加，部门合并或拆分或物理环境的变化，员工都需要经理帮助促进变革。此外，管理人员通常需要与新员工合作;使用经验丰富的员工帮助培训新员工可以更容易地保持更广泛的控制。

狭窄的控制范围可以提供管理者与员工之间更好的沟通，并使管理者更好地控制他们的特定下属。员工通常很高兴有机会向他们的经理提供反馈，这在广泛的控制范围内并不容易。此外，监督较少的员工通常需要较少的管理技能。

由于企业雇佣的管理人员较少，因此控制范围较广。在下面的层次结构中，只有一名经理或经理与主管或团队负责人在一起，大多数员工都处于同一级别，并且可以通过明确的职责委派相互合作。较少的监督和控制可以在员工中创造更积极的态度，他们欣赏额外的信任和自由。

虽然广泛的控制可以节省资金，但预算开发人员在管理方面必须小心削减成本。预算顾问倾向于削减中层管理人员，但扩大控制范围可能会产生比节省成本更多的问题。由于没有足够的时间完成每项任务，管理人员可能会在截止日期之前落后或无法正确管理员工。