在严峻的经济形势或突然与新兴竞争对手混乱的市场中，营销人员需要实施旨在帮助他们生存和发展的生存策略。他们可以做很多事情来帮助他们重新振作精力，从审查成本和定价到评估竞争定位和探索新营销。最重要的是，艰难的市场不是通过有效促销来停止沟通的时候。
审查成本和定价
定价是营销的一个重要因素，特别是在经济紧张时。定价可能受到生产商品和服务的成本以及消费者为特定产品或服务支付特定价格的意愿的影响。定价决策很复杂，但应定期审查，着眼于平衡利润和需求，并确保价格点与所需的品牌标识保持一致，并有效地定位于竞争产品和服务。
重新评估定位
竞争格局定期发生变化，生存模式的营销人员需要确保他们与竞争对手相比具有竞争力 - 并且有效地定位。营销人员应该通过目标市场以有意义和有价值的方式将自己与竞争对手区分开来，而不是采取“我也是”的方法。例如，披萨店可以选择通过提供当地或有机食材来区分自己。汽车玻璃修理企业可以选择通过提供现场服务来实现差异化。
探索替代市场
生存模式的营销人员可能希望探索扩展到新市场的可能性。这些新市场可能包括新的消费者群体或新的地理位置。例如，当地干洗店可能会审查其客户人口统计数据，并发现大多数客户来自15英里范围内。该商店可以通过为50英里范围内的企业提供接送服务来扩大该市场区域。一家将其产品主要销往女性市场的公司可能希望探索吸引男性观众的机会。
不要停止推广
在艰难时期，通过减少广告支出来降低成本是很诱人的。然而，这可能是一个问题22，因为减少促销活动可能会降低意识。生存模式的营销人员应该考虑创造性的替代方案来宣传他们的产品和服务，而不是削减或停止促销。社交媒体提供了许多与潜在消费者联系的低成本选择;其他选择包括合作广告或与其他非竞争性业务的联合品牌。
