为您的年度绩效评估撰写自我评估不仅仅是为了表达自己的赞美！相反，它是关于仔细和内省地审视您的工作表现，检查您的技能和发展领域，并将其输入您的工作角色和职业抱负。雇主和雇员受益于员工自我评估。绩效考核自我评估有助于员工与其经理之间就工作绩效进行公开对话，并为评估过程提供客观性。
做一个整体自我评估
查看您的职位描述，任何个人文件，如祝贺信，表彰和与您的表现相关的奖励以及之前的绩效评估。如果这是您组织的第一年，请查看您之前工作的绩效评估。列出您带给当前雇主的可转移技能。写下你可能需要改进的优势和领域。将您的优缺点列表与您的书面职位描述进行比较。
评估个人职责
列出您的每个工作职责和责任，在每个职责和职责之间留出空间，以便在每个领域写下您的表现。尽可能客观地描述您的每项工作职责和责任。借此机会表达对您的能力和您对公司的贡献的信心。不要简单地说明您认为自己做得很好 - 描述您的表现水平，完成任务所采取的步骤以及如何达到高水平的绩效标准。相反，如果您认为自己需要在某些领域进行开发，请解释为什么，如何以及何种类型的培训会使您的表现受益。
总结您的成就
查看您的日历，获取有关包括上一年所有成就的帮助。有时很难回忆起你在11个月前所做的事情，但如果你保留个人和职业日历，那么全年都很容易构建成就列表。撰写自我评估，就好像您正在更新简历一样。不同之处在于你不是在试图接受采访，而是通过可证明的陈述来证明你的技能。使用基于事实的措辞，例如：“第三季度将法律费用降低15％;利用以前在法律服务领域获得的知识来审查夸大的律师费用。”
创建目标声明
起草关于您的短期和长期目标的声明。短期目标可能包括学习一种新技术;长期目标可能包括完成学位或获得您所在领域的认证。具体说明您的目标是什么以及您计划如何实现目标。制定所谓的SMART目标：具体，可衡量，可实现，相关和时间敏感。缅因大学系统向员工必须确定目标的主管提出以下建议：“目标数量与质量并不重要。两三个经过深思熟虑，具体目标将对员工产生积极影响，部门可以形成一个强有力的，适当的绩效计划。“
