撰写卓越的员工绩效评估是主管在许多工作中的责任。无论是在学期末的教师评估还是人力资源代表的定期分析，一个人的成就报告都可以作为未来成功的激励手段。优秀的员工需要他的背部和感觉，他的努力得到认可和赞赏，以继续模范工作。
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在开始编写报告之前，尽可能多地收集关于此人的材料。检查他的记录，如出席，准时或直接上司的笔记。
安排与员工面谈。询问并讨论以下问题：过去12个月中您最喜欢的项目是什么？为了使其运作良好，您做了什么？为了给这家公司带来比三到六个月前更多的价值，你做了什么？你在去年学到了什么新技能？
记下这些回复并将其保存到写入过程中。
确定您计划在开发报告时使用的格式。考虑您是否需要一个检查清单或更个性化，完整的段落描述该人的工作。
准备好在你的报告中使用讨人喜欢的语言，例如：作为你努力的直接结果…..你已经做了很棒的工作……取得了巨大的成功……
使用您在报告中提及的所有内容的详细信息和示例。告诉为什么这个人是典范。
将您的评论写在纸上，并描述您正在分析的人的个人属性。使用为首发收集的材料。包括诸如他如何与主管和同事相处的项目。考虑一下他是否愉快。提到他参与团队合作的能力以及他对建议和批评的态度。
通过讨论员工在工作中的卓越工作质量来制定员工绩效报告。描述他的表现如何出色，他的成就对公司来说意义重大。检查他是否遵守公司的政策和程序，满足最后期限并执行大量工作。尽可能地赞扬他，例如“我们知道你对项目X的个人贡献”。添加如下内容：“员工处理有效的困难情况。”添加另一个适当的评论，例如：“他已经在超出正常预期的各个领域取得了积极成果。”
安排与员工的岗位写作会议并讨论他的报告中的项目。与他讨论他未来可能的目标以及他如何能够更好地表现出色的表现。考虑奖励特殊表现，例如加薪，晋升的可能性，或仅仅因为他对工作的贡献而获得认可的个人满意度。
