每年，企业，非营利组织和政府机构都会花费数十亿美元来培训员工。从完全重建公司业务的全公司计划（如Sigma Six）到简单的为期一天的研讨会，有助于教授有效的工作技能，数百个计划可以为公司最有价值的资产及其员工提供专业培训。
管理培训经常遭到猜测。将员工从工作环境中移除以进行培训是昂贵的，因为支付课程的直接成本以及办公室中宝贵的工时损失。要使管理培训在公司预算中合理化，需要显示出实质性的好处。
改进技能
管理发展培训的直接好处是提高管理团队的技能和知识。这种好处可以立即应用，并且可以立即看到结果。建立管理团队的知识库和技能组合有助于在工作场所创建支持网络。当团队技能水平较高时，他们可以创建更有效的流程，从而显示财务状况。训练有素的管理团队可以协同工作，解决问题变得更加高效。
情绪
快乐的工人是一个富有成效的工人。向员工发送管理培训和研讨会，向员工表明他们受到重视和信任。通常，管理培训课程以激励方式构建。感觉受到重视和信任的管理层显示出士气的提高，从而使工作场所更加舒适和高效。高昂的士气改善了公司的氛围，创造了员工享受的环境，帮助他们更好地工作。
有效的做法
改变员工的思维方式对提高生产力至关重要。虽然这可能听起来像奥威尔式，但简单的事实是，大多数人认为工作是一件苦差事，改变员工对工作和工作场所的看法对提高生产力有很大帮助。除此之外，员工的行为方式会影响与她一起工作的人。许多有效的管理发展培训课程侧重于有效的实践，改变员工的行为方式，并考虑更好地促进健康的工作环境。
