公司治理包括公司用于实现业务目标和开发基础架构的政策，计划和实践。公司治理的职能始于公司的股东，并传递给选举产生的董事会，董事会负责制定整个公司的治理策略。
目标和风险管理
公司的董事会制定政策和程序，以有效地满足企业的短期和长期投资目标，同时努力管理风险。每项投资决策的目标都是确保公司长期增长和盈利回报。董事会通过仔细检查机会的价值，同时确定最有可能发生的问题，管理每个新投资机会所涉及的风险。这使得公司可以提前计划潜在的问题点，并制定避免这些问题的策略。
企业责任
公司治理的另一个功能是确保董事会内部的问责制以及公司更大的管理结构。这提供了一种制衡系统，以使某些公司的程序和举措得以正确执行。由于公司管理结构之间的问责制和沟通水平更高，董事会可以随时了解投资和业务项目的进展情况。如果投资机会或商业企业产生的回报低于预期，则可以在调整目标或项目方法方面实现更大的流动性。
股东大会
有效的公司治理要求股东充分了解公司的财务状况以及正在进行的业务计划的状态。为了让股东知情，公司的董事会安排定期会议，董事会分享公司的盈利水平，实现目标的战略以及市场预见的任何可能导致他们无法实现这些目标的问题。对公司实践了如指掌的股东更有可能信任董事会，并且作为公司投资者而不是出售公司股票。
政府规章
公司治理的一个组成部分是确保与政府公司法规相关的透明度。这些规则涉及各种必要程序，包括定期财务报告，工人道德待遇，安全环境做法和危险材料处理。 2010年BP深水地平线漏油事件是一个例子，缺乏公司治理导致不合规范的建筑实践，这导致了影响美国大部分地区的大规模环境灾难。
