监控流程改进可确保个人和团体不会重复以前的错误。它为您的业务增强奠定了坚实的基础。通过执行特定步骤，您可以监视流程改进。
在当前流程中建立改进领域。逐步检查您当前的流程并突出改进的方面。
捕获当前基准指标。记下改进领域的指标编号，以确定基线指标;如果改进的区域是时间，更快或更慢，那么了解当前时间基线将有助于将其与新的时间基准信息进行比较。
确定指标目标。审查改进领域以确定度量标准改进目标。
确定指标目标的优先级。按重要性顺序对您的改进指标目标进行排序。专注于具体改进将确保您的更改有效。
监控流程改进。将基准指标与实际流程结果更改进行比较。
提示
-
监控流程改进是团队的努力。确保所有团队成员都参与其中，以便您可以捕获所有观点。
警告
保持耐心，因为过程改进是连续的。
