组织结构是公司用于将其组织分解为可管理组的策略和程序框架。此过程涉及设定特定的工作职责，为经理创建一系列权限，并为主要业务问题或机会创建决策结构。项目式组织结构是基于其功能操作使用的表单公司。
鉴定
根据商业参考，项目组织属于功能部门化的范畴。企业所有者和经理可以根据公司正在开展的项目创建产品组。启动新项目将需要一个新组，该组由来自与先前组相关联的部门的员工组成。
意义
建立基于项目的组织结构允许公司将志同道合的人聚集在工作环境中。这些人互相帮助完成业务的任务和活动;此外，类似的知识和培训也使这些员工能够帮助他们提升自己的职业生涯。
注意事项
企业所有者和管理者必须确保他们将每个项目组整合到公司内部。允许组织结构保持僵化而不进行交互可能会造成分裂的环境。拥有多个地点的公司可能面临的问题不仅仅是紧密分组的业务。
