业务模型是公司用于在业务环境中生成消费品和服务的特定流程，功能或活动的概述。组织通常会创建一种商业模式，以确保他们能够以最有效和最有效的方式生产商品和服务。如果公司正确实施和维护模型，商业模式可以带来好处。虽然存在标准的行业模型，但企业所有者和管理者可能会选择自己设计。
组织
商业模式为公司提供一定程度的组织，以确保信息顺利通过公司。脱节的公司很难保持报告当前业务实践所需的信息。由于公司的部门或部门数量众多，大型组织通常使用业务模型来组织公司。组织还可以帮助公司建立战略关系，从而以最低的成本获得经济资源，或建立供应链，向消费者提供货物。
重复
重复是指在今天，明天和未来几年以一致的方式完成某些业务任务或活动的能力。商业模式还允许公司改进其流程，以消除业务流程中的浪费和任何不必要的步骤。企业主和经理也可能花时间预览他们的流程，以确保他们是完成任务和功能的最佳方式。公司也可以开发流程，使非熟练工人可以完成这些活动，从而使公司能够节省劳动力。
竞争优势
开发公司运营独有的商业模式可以提高竞争优势。竞争优势是公司能够比经济市场中的其他公司更好地生产商品和服务。公司还可以通过客户服务互动或熟练员工发展竞争优势。独特的商业模式通常意味着竞争对手无法复制模型并获得其好处。
