不言而喻，任何经理或企业主都会在某个时候被寻求加薪的员工接洽。然而，有限的财务资源或不良的员工表现，以及其他因素，意味着不能自动提高加薪。有时候这些请求必须被拒绝。有时，例如，员工不应该得到他或她要求的加薪，作为经理，你必须解释为什么会这样。其他时候，员工应该加薪，但公司的财务状况不允许。无论如何，你必须让你的员工明白为什么不能加薪。
当员工值得加薪时
对员工说实话，为什么你现在无法提供加薪。向他或她保证，没有加薪并不是因为你不欣赏他或她正在表现的工作。如果适用，告诉员工您没有加薪。如果您正在减薪，请同时提及。
预约未来的工作评估，可以讨论加薪的可能性。特别是，如果您可以预测现金流危机的结束或目前阻止您提供加薪的其他财务困难，请执行此操作。
为完成工作的工作提供员工其他奖励。非货币奖励可以包括带薪休假，更好的福利，更灵活的工作时间表或当时在财政上可行的任何其他福利。
当员工不值得提高时
关于员工为什么不值得加薪，要坦诚相待。具体说明他们的工作表现在他们之间和加薪之间。
确保员工了解他或她是否控制是否加薪。强调这样一个事实，即当公司的财政健康状况稳固时，就会给予那些应得的人员加薪。
告诉员工，当他对公司或组织的价值超过他的成本时，他会得到 - 或者说是 - 加薪。提供有关如何改善其绩效的建议。鼓励员工做好自己的工作，并在明年再次尝试加薪。
提示
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在否认员工的加薪请求时总是鼓励，无论他们是否应该加薪。你手上最不需要的是一个心怀不满的员工。
