成为经理，主管或企业主的一个挑战是确保您的员工保持积极性。良好的薪酬和福利有很长的路要走，但有时需要更多。共同的目标感和对工作做得好的认可是将一系列任务转变为有意义的工作甚至职业的经验。
确定个人所重视的奖励以及员工的集体奖励。一个人可能会重视认可，而另一个人只会回应货币激励。
只使用积极的方法。赞扬努力，可靠性和长寿。避免批评，而不是建立起来。主管的角色并没有传达贬低或讽刺地向下属说话的权利。
领导而不是推动。成为解决方案的一部分而不是简单地指出问题。
说第一人称复数。 “我们”和“我们”表明您和您的其他员工组成了一个团队。 “我”和“你”在你和他人之间创造了一道墙。
听。保持对工作人员的想法和建议开放。
避免微观管理，这是刺激性的，并产生怨恨。
显示兴趣而不是侵入性。承认生日并承认长寿，标志周年纪念日。
定义您的期望奖励员工满足或超过他们。
创建评估计划并坚持下去。及时进行工作审查，并相应地增加工资。
