在2003年的一项调查中，各个公司的5,643名新员工被问及他们在新工作中的经历。据人力资源咨询公司德雷克国际公司（Drake International）的数据显示，4％的受访者表示，他们上班的第一天非常糟糕，他们从未重返工作岗位，这使得雇主每人平均花费13,000美元。新的员工入职培训和入职培训计划用于向员工介绍组织，使他们做好有效工作的准备，并建立工作关系，以保留员工并提高他们的工作效率。
取向
新员工入职是将员工引入组织的传统方式。通常情况下，方向需要四到八个小时，并向工人介绍组织的结构，使命和政策。它包括员工手册介绍以及有关薪酬表和福利的基本信息。新员工完成了工资和福利登记所需的文书工作。一旦定向完成，管理人员将自行决定进行额外的培训和定向活动。
在登机
入职是将新员工引入组织并将其整合到组织中的更全面的方法。定位是入职流程的早期步骤，可能需要90天才能完成。在某些组织中，入职流程最多需要一年时间，具体取决于组织和职位。
员工社会化
入职培训计划帮助新员工获得在组织中取得成功所需的知识，态度和行为。所有新员工，无论他们的经验如何，都需要了解组织的社会和技术方面以及他们的新工作。在入职流程的推动下，员工社会化涉及与同事建立有效的关系，掌握工作任务，了解正式和非正式的权力结构，了解组织的规则和文化，以及学习公司术语和缩略语。
角色和责任
人力资源部（HR）全面负责入职流程。人力资源部门与员工的直接主管协商，计划并开发流程材料并制定计划。材料包括基本组织信息，由主管提供的部门和团队特定信息补充。此外，主管可以指派同事担任新员工的导师。在最初的30天内，主管定期与新员工和导师会面，以审查进展情况，分享不成文的规则和传统，并制定目标和期望。经理或导师还安排与关键团队成员，内部或外部客户以及与工作人员定期互动的其他人员面谈新员工。在接下来的60天里，经理和导师将继续担任新员工的资源和指导，回答问题，监控进度并提供指导。
期望的结果
入职（包括入职培训）的目标是帮助新员工快速掌握并将他们整合到组织中，以便他们提高工作效率并与组织保持一致。新员工的工作满意度，对工作职责的理解，任务掌握，社会整合和组织承诺都体现了入职培训计划的成功。
