“战略意图被定义为一个令人信服的声明，关于组织的发展方向，它简洁地表达了组织希望长期实现的目标。”根据伊利诺伊大学斯普林菲尔德分校的网站。
历史
1973年，Gary Hamel和C. K. Prahalad写了一篇题为“战略意图”的文章，导致许多公司重新评估他们的决策方法。当时，日本公司已经成为全球领导者，至少部分原因在于营造了一个员工努力工作以应对看似无法实现的目标的环境。
战略意图的特征
根据Hamel和Prahalad的说法，战略意图捕捉了胜利的本质，它随着时间的推移而稳定，并且它设定了一个值得个人努力和承诺的目标。战略意图不仅仅是复制竞争对手正在做的事情。
公司如何培养个人的努力和承诺？
根据Hamel和Prahalad的说法，高层管理人员必须首先创造一种紧迫感，然后通过广泛使用竞争情报，在各个层面发展竞争对手的关注点。领导力还必须为员工提供有效工作所需的技能，而不是试图同时追求太多挑战。
