企业规划是一个持续的过程，公司首先在战略计划中定义其理念，使命和愿景，然后使用该计划来指导，监控和管理业务。战略规划，详细的运营规划和绩效监控是企业规划的三个组成部分。
意义
研究证明，进行企业规划的公司比不使用公司规划的竞争对手表现更好。管理咨询公司贝恩公司的年度调查不断证实，高管从战略规划中获得的价值超过任何其他管理工具。
大体时间
战略计划确定了长期愿景，一旦创建，计划通常每五到十年进行一次审查。业务部门每年都会进行详细的规划，运营团队会全年监控结果。
优点
企业规划为企业制定决策提供了一致的指导。当存在危机，机遇或业务环境的逐渐演变时，规划有助于公司维持其战略。
注意事项
许多公司依靠顾问来促进规划。
专家洞察力
很难评估企业规划的价值是否抵消了成本。最好的措施是研究采用规划的相关行业的公司业绩。
