人力资源经理面临的问题引发了关于公平，诚实，自律和行为后果的问题。由于人力资源部门（处理员工问题）在公司中扮演着重要角色，因此人力资源经理可能面临巨大的负担，要在法律和道德上最好地为员工和财务上有利的地方之间划一条非常狭窄的界限。到公司。人力资源作为职业生涯的选择导致了人力资源管理协会（SHRM）的成立。正是这个组织制定了人力资源经理道德准则。
高标准的专业和个人行为
人力资源经理必须每天做出涉及员工问题与公司政策和程序的决策。在做出这些决定时，经理的专业和个人行为可能会发挥作用。例如，他是否应考虑其他可能的替代方案，以便为他的家人提供住所和食物，而不是解雇员工，即使他没有达到公司标准？在考虑适用法律，道德行为的组织标准以及没有个人恶意或意见的情况下，可以达成有效答案。
人力资源领域个人成长的延续
人力资源领域正在不断变化和不断变化。专业的人力资源经理可能会致力于继续教育和认证，作为持续改进的途径。人力资源管理学会为人力资源专业人士建立了两种认证。一个是PHR（人力资源专业）称号，另一个是SPHR（人力资源高级专业人员），需要更多经验和/或正规教育。每项认证都需要额外的人力资源课程，研讨会和研讨会。
坚持与雇主活动有关的所有法律和法规
人力资源是公司的“良知”。人力资源经理有责任了解与员工的雇用，培训，补偿和管理相关的所有法律和法规。在保持对雇主的忠诚度的同时，人力资源经理必须遵守并遵守所有关于雇员待遇的联邦和州法律法规。人力资源经理有时必须与雇主站在一起，告知她某些行为可能带来的后果。
保持特权信息的机密性
关于员工的大多数信息，无论是医疗，赔偿或纪律，都被视为机密信息。在某些情况下，这可能包括保留员工经理的信息或在诉讼或医疗账单问题中发布信息。这些情况需要符合最高道德原则的行为和行为。在这些案件中遵循法律规定可能是最好的决定。如果相应地编写公司政策，则遵循正确的程序将更加容易。
避免使用个人位置获取不适当的收益
人力资源经理可以被视为有能力完成任务的人员。得到高级管理层的支持和信任可以让经理有能力做出自主决策。管理人员可能必须将其他人纳入制衡决策过程中。虽然使用一个人的位置来影响他人可能很诱人，但应谨慎使用，只为了员工和公司的利益。例如，管理者不应因个人关系而允许员工偏袒。
