企业或企业家如何为一家全新的公司或多年经营的公司创建一个智能的战略性商业计划？业务规划流程从清晰的愿景开始，然后分解为越来越详细的组件，同时考虑可用资源和公司价值。遵循战略规划流程的步骤有助于提高业务成功的可能性。
业务规划流程
规划业务有几个步骤，业务计划应阐明其所有者，首席执行官或董事会对其近期和长期未来的愿景。愿景回答了这样一个问题，“你希望你的企业在三到五年内在哪里？”这不是一个使命宣言，但应该与之保持一致。
请记住，战略计划应该是灵活的，并且是一份“活文件”，以响应经济，市场和商业本身的变化。它也应该足够简单，无需大量培训或解释即可理解和实施。
一旦确定了愿景，就可以继续进行公司规划流程。继续考虑目的有助于构建书面计划的内容。业务计划文档可以用于许多不同的目的。旨在寻求风险投资资金的商业计划可能与旨在帮助指导公司下一步的内部计划文件有很大不同。
研究您的市场和产品
一旦确定了愿景，公司规划流程就会从对您的业务，潜在市场，产品或服务线以及潜在客户的全面了解开始。您必须尽可能详细地了解业务的这些方面。
要收集这些信息，请尽可能多地了解您所在行业，其领导者以及将成为您主要竞争对手的公司。通过将其与行业领导者的地理市场进行比较，探索您的预期地理市场是否会支持您计划的产品和服务。
事实收集可能是时间和劳动密集型的，但这种意识和理解水平无可替代。未能充分研究可能导致预算资源不足，某些职能超支以及关键时刻关键员工流失。
记录您的企业传记
您的企业的故事是一个重要的事情，它将为您的公司未来的许多方面提供信息。这就是为什么在公司计划本身中包含贵公司的简介或传记很重要的原因。然后可以将其纳入资金申请和演示文稿，营销材料，您的企业网站和其他文档。
在本节中，解释您公司的业务原因。回答这个问题，“你为什么开始这项业务？”通常情况下，企业家的动机部分来自持久的兴趣或激情。您的业务故事应该反映出这种承诺和兴趣。
企业的核心价值观和使命宣言也可以在您的商业传记部分发挥重要作用。此外，您应该包括本节中所有关键人员的传记。阐述他们领导公司的经验和资历。此外，描述这些人如何作为一个团队一起工作，以保持您的业务顺利运行。
概述您的商业模式
您的计划文档还应明确说明您的业务如何在日常运营。本节应回答以下问题：
- 您的产品或服务线是什么？你做什么或提供什么？
- 您将向谁提供这些产品或服务？您应该包含有关潜在客户或客户的配置文件和数据。
- 在参考价格点和付款条件时，您将如何获得报酬？
您的基本业务模型应概述为四个或五个段落，并提供尽可能多的支持文档，您可以为内容中的任何假设提供。例如，如果您从早期市场调查中获得有关客户的任何数据，请以具有视觉吸引力的格式显示该数据作为本节的附录。
创建基本营销计划
营销是一个很大的主题，但必须在规划文档中包含一个部分，概述您的公司将如何获得客户或客户。
广告通常是许多新企业家想到的第一个战略。然而，如今，支付广告费用甚至可能不是一个可行的或理想的新业务。其他策略可能会更有效，例如口碑，推荐，有机社交媒体和直接邮件。
此外，请考虑贵公司的网站。大多数潜在客户都希望即使是小型或单独的新业务也能拥有某种类型的网站。它应该包括一种联系方式，一些有关您的服务或产品的信息以及您公司的简介。
准备您的业务的财务预测
您的业务计划文档的一个重要部分是概述其存在的最初几年的预计收入和支出的部分。保持这些预测的真实性非常重要。确保所有财务预测都基于您可以通过某种数据支持的具体假设也至关重要。这不是疯狂猜测的地方。
请记住，任何未来的投资者都会对您提供的数字和预算预测感兴趣，但更重要的是，他们也想知道您是如何得出这些数字的。
确保您的预测是保守的，尤其是在第一个财政年度。一般而言，新业务发现在目标市场建立动力需要比预期更长的时间，并且通常在最初几个月的收入滞后。
证明和编辑您的最终文件
如果可能的话，聘请专业的文案编辑器来证明，编辑和格式化您的最终文件。错误会严重影响贵公司的专业水平，并可能对未来的计划产生负面影响。
您的文档应该没有印刷错误，语言应该自然流动。优雅，专业的文档设计也有助于为潜在投资者，贷方和员工创造积极的第一印象。
