面临年度绩效考核的员工会收到日期即将到来的通知。他可以做两件事之一。他可以简单地写下他过去一年所做的事情，没有突出他的成就。或者他可以完成他所做的一切，提取帮助公司前进的最重要，最令人印象深刻的成就。
展示您的表现
在您讨论过去一年的在职表现时，将您的工作活动，项目和已完成的销售与您雇主（和公司）的目标联系起来。如果你没有陈述它们，它们就不被认为是“成就。”在电子表格，合同和备忘录中随身携带证据，指出你为增加销售或减少浪费所做的工作。在您这样做时，请说明您的工作使公司更接近实现特定目标，推荐Newly Corporate网站。您在绩效考核期间的目标是向您的主管保证您了解您的工作如何帮助他们实现特定目标。
专注于例外
为了让自己有更好的机会获得奖励或提高，你需要做的不仅仅是提供过去一年成就的清单。正如您在找到那个困难的客户时所做的那样，您需要达到预期的范围，并谈谈您在工作描述之上所做的工作。也许你意识到为什么你最困难的一个客户如此不愿意增加新广告套餐的支出而你让他明白购买该套餐会增加他自己的底线。准确概述您为说服该客户花更多钱所做的工作。彭博商业周刊建议，由你来说明为什么你应该得到更高的薪水。
打一个积极的口气
在审核期间使用“门和镜子”概念。这个概念解释了当事情进展不顺利时，更好的商业领袖如何承担责任;他们也知道足够谦卑自己，并在事情好于预期时给予应有的信誉。根据Newly Corporate网站的说法，如果您使用这种方法，您的主管会意识到您已准备好承担更多，更高的责任。
给出建议
如果您看到自己的部门和职位描述之外的区域，公司可以实现其目标，请说明。这个概念称为360度审核，要求您向主管提供有关您的雇主如何做得更好的反馈。较大的公司定期使用这一流程，如果他们的员工对雇主不够了解提供这种类型的审核，他们会失去绩效评估点 - 以及健康加薪的机会，Newly Corporate网站说。
