聪明的企业主应该经常考虑新的商机。虽然在没有遇到某些风险领域的情况下很少能够实现业务增长，但多样化进入不相关的业务可能会带来一些额外的潜在劣势，需要提前考虑。这种增长策略还可以提供一些通常使其成为可行方法的好处。
减少周期性和季节性变化
一些制造业和服务业对季节性或周期性因素特别敏感。例如，汽车行业通常比军事供应商更受经济衰退的影响。大学书店可能会受到季节性学生活动的影响，这将导致销售活动高，其次是现金流减少。通过扩展到不相关的业务领域，公司可以抵消这些变化并稳定现金流。
缺乏协同作用
如果您和您的公司被视为一个主要业务领域的专家，那么很难在新的和无关的业务中获得类似的积极声誉。当一家领先的技术公司收购另一家技术业务时，由于公司运营方式的相似性，在采购和人力资源等领域可能会产生协同效应。另一方面，如果一家知名律师事务所想要收购一家技术公司，那么就应该预期会出现明显的协同效应。
新员工机会
如果您的公司已经完全专注于一个产品或服务领域，一些员工可能会因为增长有限而质疑他们的晋升机会。即使您的业务利润很高，但这并不总能转化为员工满意度。通过进入不相关的业务，您可以添加一个令人兴奋的元素，可以激发员工和整个管理团队的新挑战。
增加管理责任
任何企业高管都很难承认可能缺乏足够的时间或技能来促进成功的业务收购。当拟议的公司增加涉及一个全新的业务领域时，即使是最有经验的业务经理，增加的管理职责也可能是令人畏惧的。即使主要管理人员否认存在问题，这种潜在的劣势也经常出现在涉及无关业务收购的情况下。你如何处理它取决于你，但强烈建议对这个微妙区域进行坦诚的评估。
要考虑的其他问题
一些业务多样化问题将不可避免地取决于当前的情况，并且不太可能成为一个优势或劣势的一致类别。新的和不相关的业务领域的竞争可能是一个巨大的挑战，但进入商业市场的潜力远远低于您现有公司所面临的竞争，这使得它成为可接受的权衡。在考虑不相关的商业机会时，考虑失去当前企业形象的可能性是一个潜在的劣势。但是，如果您的公司有一个想要通过新的业务战略激活的笨拙形象，这种观点也会起到另一种作用 - 这通常是企业“改造”如何开始。
