组织结构可以决定企业的成败。高级管理层和向上报告必须为员工提供强有力的基础，使他们充满动力。当这种结构出现裂缝或缺乏前瞻性思维时，由于公司缺乏动力，企业面临失去最佳员工的风险。
置信度
当企业或公司具有强大，一致的组织结构时，员工在工作中感到安全。如果您的组织有从内部招聘的历史，促进有效的员工和长寿，这激励了现有员工，让他们放松对失业或管理不善的担忧，并投身于自己的职位。在AllBusiness.com的一篇文章中，彼得克里斯滕森注意到亚伯拉罕马斯洛的理论认为，所有人类行为都是由每个人对五种人类需求的满意度所决定的。此列表中的第二个是安全性。可以安全地假设对自己的管理结构有信心的人会对他们的组织做出积极的反应。
共同目标
当您的企业具有透明的组织结构时，您可以与员工分享企业目标和计划。当您分享这些目标并使其与员工的个人目标保持一致时，您可以以高效的方式推动团队向前发展。一旦您的组织的管理层为下一年创建新的预算和业务计划，请与中级管理人员共享相关详细信息，并让他们与团队成员一起制定相应的计划。每个员工的职业发展目标应与企业目标平行。当满足业务目标时，应通知员工，以便他们可以根据公司的进度来衡量自己的进度。
问责制
有效的企业组织有明确的报告关系。这意味着如果员工有想法，质疑，问题或问题，他就会确切地知道与谁交谈。当公司没有强大的组织结构时，机会和投诉都会丢失。最好的公司在其组织结构中建立了强大的沟通渠道。结果是员工知道他们既有机会分享想法，也有机会讨论问题。这也创造了一种文化，管理层和员工对成功和错误负责。您的员工越负责，他们就越有可能为成功而努力。
