进行技术培训可能具有挑战性。雇主经常要求主题专家提供技术培训，因为它需要高水平的工作经验和技能。当专家由于缺乏培训经验或演讲技巧而努力与学习者沟通时，就会遇到挑战。没有适当的规划和发展，技术培训可能是枯燥无效的。通过计划，即使是最缺乏经验的培训师也可以获取复杂的技术信息，并进行令人兴奋，令人难忘的演示。
你需要的物品
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视觉辅助
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结构化活动
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导师指南
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培训讲义
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测试工具
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反馈工具
优化您的培训主题。您的主题应该支持您希望达到的特定目标或最终结果。很多时候，工作问题可能不是培训问题，只是缺乏信息。将您的培训主题直接与工作绩效相关联，而不是尽可能多地提供有关您的主题的信息。典型的技术培训目标是减少错误，预防事故或提高生产率。
确定所有学习目标。学习目标是描述学习者在技术培训后应该能够做什么的步骤。他们应该定义执行特定任务所需的知识，技能和能力。列出所需的能力或执行任务分析有助于确定复杂技术演变的目标。
开发学习内容。学习内容包括传达学习目标的任务信息，交付方法和学习活动。如果您的内容正确开发，复杂的技术培训不一定是枯燥乏味的。将视觉辅助工具，故事，结构化活动，实践练习和机会结合起来，让学习者将他们的工作经验联系起来，从而提高您的培训相关性。
编写培训材料。培训材料是您提供学习内容所需的工具或资源。通常，它们包括教师指南和学习者将需要的任何技术文档，图形，工作辅助工具，参考材料或工具。材料还包括您的演示文稿，如果要在课堂环境中提供技术培训，以及测试和反馈工具。
安排并提供技术培训。留出足够的时间;不要试图将工作之间的训练夹在中间。设置您的课堂或学习环境，通过将表格分组或彼此面对，而不是典型的前向风格来吸引学习者。为您的投放设置动画。您获得的越多并且保持学习者的注意力，技术培训将越有效。
管理测试并收集反馈。测试提供了学习的证据，并允许您判断您是否实现了学习目标。测试可以是正式的，有记录的，也可以是非正式的和对话的反馈工具允许您使用学习者批评来加强技术内容，交付方法并改进未来的培训课程。
提示
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练习你的交付。快速贯穿有助于缓解神经紧张。它还确定了时间限制，房间设置，技术和设备等问题。
不要等到培训课程结束时才提出问题或意见。鼓励学习者随时参与。
感谢个人和团体的贡献。鼓励促进参与。
警告
不要谈论你的观众的头脑。你是专家;他们是学习者。如果他们不能按照你的指示，你很快就会失去他们的注意力。
如果您使用正式演示文稿，请不要直接从每张幻灯片或屏幕阅读。这是一个常见的教练错误。充分了解您的演示文稿以分享其他信息。
遵循休息和电子设备的基本规则。如果没有，你很快就会失去对班级的控制权。
